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销售人员工作总结2020精选5篇
培养销售人员发明问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发明问题，总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到 一个新的档次，一起来看看销售人员工作总结最新2020精选5篇，欢迎查阅!
销售人员工作总结1
我进公司已经一个月了 ，一个月期间销售业绩方面虽然不明显，但是 工作方面的收获很多，这与领导与同事 们的帮助是 分不开的。
入职昆明__的一个多月时 间里，生活担心，但又有 秩序。刚进入公司，一切都是 生疏而又崭新的，所有 的事物都要重新去熟悉和了 解;信心来自了 解，要了 解电工和照明这个行业，了 解公司，了 解产品;朗能产品柏睿系列的面世使到 产品的优势也显而易见的'，这样的平台，就看自己怎么去发挥。人生本来就是 一个不断成长的过程，也许在创业这条路上 的艰难险阻使得我必须暂时 考虑决定和谁在一起成长!很荣幸能加入公司，在领导和同事以及客户的帮助中能够成长;很感谢领导无私的传授他 们的经验给我，他 们是 我最好的老师，通过学习他 们的经验和知识，可以大幅度的减少自己犯错和缩短摸索时 间;在这样一个积极向上 的平台上 ，自己这样一个新手，一定要多学，多看，多做事!
这一个多月，公司没有 对我做任何的要求，自己自由发挥，自己去展现自己的才干，刚刚进公司的前几天，同事小郑带我一起去拜访客户，使我摸索和感悟了 整个销售流程，此刻的我基本上 可以从查找客户 面见客户 与客户交流。每一步骤，每一环节，每一事项，都能进可能地 进行分析，几天过后，我就和小郑开始独立去拓展周边业务，自己本来就是 个耐不住寂寞的人，喜爱与人打交道，喜爱社交;看大家从不熟悉到 熟悉，最后成为朋友;看着一个一个客户就被自己这样一点一点挖掘出来，直到 做成生意，很享受这样一个过程，很喜爱挑战。虽然经验和阅历有 限，但我一直坚持专心去做好每件事情!因为成功的销售人员都是 敢于坚持自己的目标的人。
在这一个多月工作中成绩还是 有 少许的，相继开发了 昆明红聚市场永聚照明店，西南建材城万家灯饰店，景洪孟腊店以及大理佳利三创建材店等经销商，接下来昆明所有 的县城有 待于渠道开辟，以及完善和着手家装公司的合作，大商汇仍有 待开发一二家分销，还有 华洋家具广场等，接下来今后的工作任重而道远，我将努力提高自身素养，克服不足，朝着以下几个方向努力：
(1)必须养成学习的习惯;
销售的第一产品是 销售员自我;成功的销售员总是 能与客户有 许多共识，这与自己本身的见识和知识分不开。有 多大的见识和胆识，才有 多大的格局。这方面自己还很欠缺，必须不断的学习，这就是 一个不断的自我总结和累积的过程。自己要有 目的的去学习，不断的充实自己!
(2)必须具有 责任感和职业道德
业务员的诱惑有 很多，刚进公司就犯了 严重的错误，为了 个人增收，利用公司给我的资源跑其他 公司的产品，承蒙公司领导刘总的大度包容才既往不咎，给于我改过从新的机会，人要想在行业中有 沉淀，就必须热爱自己所在的行业工作，必须老实守信并奉行职业道德，所以在以后的工作中坚持对公司 对客户 对自己的责任感，积极 热情 认真地 对待每一天!做到 责任和职业道德。
(3)善于总结与自我总结;
此刻我工作中的市场的把握能力以及分析能力等等都还是 显得稚嫩和欠缺，所以这些都需要我在日后的工作中不断总结，不断的完善，不断加强。此刻自己对于销售的熟悉也只是 表面，对于市场的把握能力更是 无从谈起，所以我必须比别人付出更多的艰辛和毅力才干不断完善自我。
人品永恒是 第一位的，而人品的第一要素就是 诚信，小胜凭智，大胜靠德，认真做事，诚信做人。
其实业务工作就是 一种态度。最大限度的维护双方的利益，有 的时 候必须站在零售商的角度去看待问题。惟独 在以上 几个方面好好加以体会和把握，才干在自己的销售生涯走地 更好 更远。趁此刻年轻多学点东西 多做点事情，不要枉费人生。所以我要以更饱满的精神和充沛的精力投入到 平时 的工作和学习中去，决不辜负公司对我的信任和栽培，并且能够快速地 与公司共同成长!
销售人员工作总结2
20__年来，我在上 级领导的正确指导和销售部同事 们的支持下，按照年初总体工作部署和目标任务要求，认真执行公司的销售工作计划和方针政策，在自己分管工作中认真履行职责，较好地 完成了 上 级下达的工作任务，取得了 一定的成绩。下面，我就这一年的工作情况总结如下：
一 20__年销售工作取得的成绩
20__年，我按照公司的战略部署和工作安排，为了 拓宽销售渠道，挖掘市场潜力，扩大销售业务，树立公司品牌，挤占车辆销售市场，我和我分管的奥迪
4S店的全体销售人员团结一致，齐心协力，共同努力，取得了 较好的工作成绩，完成公司下达销售任务的%。总销售辆车，总销售额万元，回笼资金总计万元。
二 认真努力，积极做好销售各项工作
销售工作是 公司工作的重中之重，特殊是 在当前市场竞争激烈的情况下尤其如此。我做公司的一名销售经理，要把公司对我的信任和重托具体实施到 工作中，
为此，我以认真 细致 负责的态度去对待它，务必把各项工作做好，推动整体销售工作又好又快发展。这里面，我主要做了 以下几个方面工作：
(一)抓好自身建设，全面提高素养
作为销售经理，我深知自己责任重大。我努力按照政治强 业务精 善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强业务知识学习，特殊是 学习公司的销售政策
法规与销售工作纪律，把它学深学透，领会在心里，运用到 具体实际工作中，以此全面提高自己的政治 业务和管理素养。同时 ，我做到 公平公正 清正廉洁，爱岗
敬业 履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结 务实 严谨 拼搏 奉献”的时 代精神。
(二)抓好展厅管理，树立品牌形象
展厅是 反映和展示公司实力和形象的场所，更是 与客户进行有 效交流的窗口。为了 确保展示厅基本功能和样品的安全，保证展示厅的整洁 有 序，我积极抓好
展示厅的管理工作：1.带领销售人员积极配合保洁人员做好展示厅的日常清洁管理工作;2.时 刻关注展厅内的水 急救药品等生活常需物品是 否齐备，以方便为
客户提供更加精细的服务，树立公司的窗口形象;3.客户来店时 ，值班销售人员迎至展厅门外，主动微笑招呼客户，帮助客户打(拉)开展厅大门;4.
销售人员随身携带名片夹，适那时 机介绍自己，并递上 名片，请教客户称谓。
(三)抓好队伍建设，全力做好工作
要搞好车辆销售工作，队伍建设是 根本。首先，我切实担负好管理销售员的责任，坚固确立“以人为本”的管理理念，认真听取销售员的意见与建议，与销售
员同呼吸，共命运，加快销售工作发展。其次，我以自己的率先垂范 辛勤努力 廉洁清正和勤俭朴素，充分调动每个销售员的工作积极性，提高销售员的综合素
质，使大家团结一致，齐心协力，把各项工作搞好。
(四)树立信心，排除万难
20__年汽车销售市场竞争异常激烈，为争取完成公司下达的全年销售目标任务，我经常跑给每个销售员作思想教育工作，要求每个销售员以公司利益为
重，抛弃个人私心杂念，要树立信心，坚定执行公司的各项工作决定与工作措施，要想方设法，排除万难，争取完成全年目标任务，以优异的销售业绩向公司汇报。
(五)制订考核办法，激励先进
为了 激励销售员积极工作，扩大销售业务量，为公司创新良好经济效益，我根据不断发展的销售新形势，结合实际情况，制订相应的考核办法，激励先进。考
核办法充分体现销售员多劳多得的原则，坚定杜绝干多干少 干好干坏一个样的弊病，激励销售员充满干劲 认真努力工作，勇争先进，在车辆销售工作上 做出新成
绩，取得新成效。
(六)提高客户认知度，扩大产品消费群体，增强品牌影响力
我要求每个销售员要树立优良服务意识，认真细致为客户做好全方位服务，首先态度要热情大方，服务细致周到 ，让客户感到 温馨愉悦。同时 积极向客户车辆
相关知识以及特点，并向客户发放公司宣传册，使越来越多的客户了 解公司的产品，通过公司品牌的良好信誉，以及产品独有 的吸引力和优质的售后服务，为我公司
带来更多的客源和业务量，获取良好经济效益。同时 积极收集客户留档率，试驾率，操纵密采流程，客户满足度，以便能够更好的为客户提供服务。
(七)抓好售后服务，提高服务质量
我高度重视产品销售售后服务环节，将售后服务当成整车销售的后盾和保障。
一是 抓客户，增加客户对专营店的依赖感和归属感
我努力将服务做细 做精，提高客户满足度，减少客户流失特殊是 忠诚客户的流失作为工作的重点。1.确定重点维护对象。建立客户资料库，利用自身资源
优势向客户传递市场信息。根据客户次数 客户的品质作为客户的忠诚度的评价指标，找出我 们的忠诚客户，作为我 们的重点维护对象。
2.进一步加强客户关系维
护工作。通过对流失客户回访及分析，找出客户流失的内在原因，制定改进措施，加强对重点客户的维护。3.维护与客户的良好关系。节日期间访问大客户，对特
定客户进行巡回访问并赠送礼物，经常与客户沟通并举办假日活动，或举行与客户的联谊晚会，并为客户提供更加全面细致的服务。对于我 们的忠诚客户在公司举办
的各种活动时 优先通知，让客户受到 特殊待遇，增加客户对专营店的依赖感和归属感。
二是 抓服务，提高客户的满足度
健全售后服务体系，让消费者感受到 专营店富有 亲和力的一面，增加专营店的信任度。从自身做起，积极主动地 为消费者建立切实有 效的监督保障体系，并把
监督权力交到 了 用户手中。“呵护由心开始，服务无微不至。”坚固树立以客户为中心的核心理念，促进服务产值的不断提升。同时 ，加强后勤服务，合理利用设
备，科学节约办公耗材，让员
销售人员工作总结3
一 本年度销售经理工作总结__年立即过去，在这将近一年的时 间中我通过努力的销售经理工作，也有 了 一点收获，临近年终，我感觉有 必要对自己的销售经理工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把销售经理工作做的更好，自己有 信心也有 决心把明年的销售经理工作做的更好。下面我对一年的销售经理工作进行简要的总结。
我是 今年三月份到 公司销售经理工作的，四月份开始组建市场部，在没有 负责市场部工作以前，我是 没有 __销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏__行业销售经验和行业知识。为了 迅速融入到 这个行业中来，到 公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到 销售和产品方面的难点和问题，我经常请教__经理和北京总公司几位领导和其他 有 经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户钻研针对性策略，取得了 良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和累积市场经验，此刻对__市场有 了 一个大概的熟悉和了 解。此刻我逐渐可以清晰 流利的应对客户所提到 的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了 客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了 几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐累积到 了 一定程度，对市场的熟悉也有 一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和累积经验的同时 ，自己的能力，业务水平都比以前有 了 一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，此刻可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。
存在的缺点：
对于__市场了 解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上 ，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。
二 部门工作总结在将近一年的时 间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我 们公司的产品知名度在河南市场上 渐渐被客户所熟悉，良好的售后服务加上 优良的产品品质获得了 客户的一致好评，也取得了 宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是 我认为我 们做的比较好的方面，但在其他 方面在工作中我 们做法还是 存在很大的问题。
下面是 公司__年总的销售情况：
从上 面的销售业绩上 看，我 们的工作做的是 不好的，可以说是 销售做的十分的失败。__产品价格混乱，这对于我 们开展市场造成很大的压力。
客观上 的一些因素虽然存在，在销售经理工作中其他 的一些做法也有 很大的问题，主要表此刻销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是 今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒此刻有 记载的客户访问记录有 __个，加上 没有 记录的概括为__个，八个月__天的时 间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量__个。从上 面的数字上 看我 们基本的访问客户工作没有 做好。
沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我 们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了 解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时 不知道客户对我 们的产品有 几分了 解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有 限公司就是 一个明显的例子。
工作没有 一个明确的目标和具体的计划。销售人员没有 养成一个写销售工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售经理工作没有 一个统一的管理，工作时 间没有 合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
新业务的开辟不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有 待提高。
三 市场分析此刻__市场品牌很多，但主要也就是 那 几家公司，此刻我 们公司的产品从产品质量，功能上 属于上 等的产品。在价格上 是 卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是 产品的价格。有 几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是 太别重要的问题，但面对采购数量比较多时 ，客户对产品的价位时 非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在__区域，我 们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有 什么优势，在__开辟市场压力很大，所以我 们把主要的市场放在地 区市上 ，那 里的市场竞争相对的来说要比__小一点。外界因素减少了 ，加上 我 们的销售人员的灵便性，我相信我 们做的比原来更好。
市场是 良好的，形势是 严重的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地 今天，明年是 大有 作为的一年，假如在明年一年内没有 把市场做好，没有 抓住这个机遇，我 们很可能失去这个机会，永恒没有 机会在做这个市场。
四 __年工作计划在明年的销售经理工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：
1 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是 企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有 一个好的销售人员，建立一支具有 凝结力，合作精神的销售团队是 企业的根本。在明年的销售经理工作中建立一个___，具有 杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是 企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是 让销售人员在工作中发挥主观能动性，对销售经理工作有 高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3 培养销售人员发明问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发明问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在销售经理工作中能发明问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到 一个新的档次。
4 在地 区市建立销售，服务网点。(建议试行)根据今年在出差过程中遇到 的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时 间，资金上 的浪费。
5 销售目标今年的销售目标最基本的是 做到 月月有 进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到 每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到 各个销售人员身上 ，完成各个时 间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上 提高销售业绩。
我认为公司明年的发展是 与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是 分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有 一个好的销售经理工作模式与工作环境是 工作的要害。
以上 是 我的一些不成熟的建议和看法，如有 不妥之处敬请谅解。
销售人员工作总结4
服装导购员，简单说来就是 在卖场指导消费者购买服装的人，大部分服装导购员工作不太稳定，具备短期性，而且难以管理。
此外，服装导购员不仅是 推销员，她 们在卖场中不仅仅推销商品，统计销量，而且要对消费者的行为进行观察，分析，对对手的信息反馈，对客户的优质服务等。
所以，服装导购员的能力提升直接关系着服装企业的发展，但是 多数企业缺乏服装导购员培训心得，企业对导购员的培训都是 在摸着石头过河，今天小编为大家总结了 一下服装导购员培训心得的思路，期望对服装企业店主 们有 一定的帮助：
心得一：
由于很多企业对通路导购存在短期性，做为企业对从事服装导购工作的朋友就应当对他 们今后的工作有 长远的打算进行引导，服装导购工作兼容统计，推销，陈列，市调等，是 复合性销售人才，导购工作是 培训市场部经理最好的学校，有 了 明确的人生目标，对导购员来说就不是 一份短期的工作了 ，通过从事导购工作，可以学习到 很多的产品知识，行业知识。此外，你还会感受到 企业文化，企业的历史背景，假如你是 国际品牌的导购，那 样你还会学习到 更多的知识，甚至于学习终端管理的科学方法，在你职业人生中会重重地 写下一笔。
心得二:
我 们在很多卖场发明，大多数企业在招聘导购人员时 ，都喜爱找年轻飘亮的女孩子来从事导购工作，这是 不正确的，因为不同的服装类型需要不同性别的导购人员，包括年龄的选择。试想一下，假如让一个女孩去导购男式内裤。因此，企业要根据不同的服装品牌类型来选择不同的导购员。如年龄段，性别等的选择。
心得三:
1 导购员的工作日报不能仅仅只记录一天卖出去多少，而是 要非常细化的对卖场的人流量，服装的销量等进行记录，对来这里的人消费行为特点，风俗习惯，甚至于对消费者在购物前的心理变化的记录与分析，记录一切与销售与关联的事情，间接的与直接的都要记录，越祥细越好，这不但能及时 反馈到 公司，帮助公司钻研开发产品，制定销售政策，就是 对自己今后的职业生涯的提升也有 着很大的帮助，所以观察与分析对一名导购员来说事关重要。
2 一般在卖场我 们看到 的都是 导购员对一天的销量的统计，因为这是 与导购员有 着直接的效益挂钩，但是 做为企业对导购员的工作日记应当进行更高的要求，导购员的统记工作它应该包含几个方面，不光是 销量的统计，笔者曾见过一本导购工作笔记，它记录着一位导购员负责的十米货架，大致是 这样的，它记录着天天有 多少位消费者光临这里，有 多少消费者买了 多少什么样的产品，有 多少消费者摸过多少什么样的产品，有 多少消费者来这里说过多少什么样的话，无论对产品的褒贬都统统记录下来。这些是 非常珍贵的商业资料，是 很有 价值的。
3 理货工作对导购员来说是 一门必修课，产品的陈列有 横向，纵向的，水平的，垂直的罗列等，在卖场有 效生动的产品陈列是 向消费者展示出一幅企业产品的美丽图画。所以理货工作要一丝不苟地 去完成
4 做为一名导购员一定要有 敏锐的观察力，要有 火眼金星，一位优秀的导购员，它能对大部分来光临卖场的消费者做出很有 效的判断，她可以通过消费的衣着，年龄，说话，行为，大致推测到 此消费者的文化层次，收入水平，以及他 应当适合于消费什么样档次的产品，我 们试想一下，一位开着“奔驰”车来购物的消费者，你向他 推销10元钱5双的打折袜子，或者是 向一位穿着工作服刚下班还没来得及换衣服的消费者去推销几千块一条的名牌皮带，这样能合适吗?观察与了 解，这样才干更有 效地 做好导购工作。
销售人员工作总结5
一 20__年工作总结
20__年成为尘封的一页已被翻过去了 。在过去的一年里，销售部在集团公司的正确战略部署下，通过全体人员的共同努力，克服艰难，努力进取，与各公司各部门团结协作圆满完成了 全年下达的销售任务。
1 销售目标完成情况：
公司在这一年中经历了 高层领导人员小波动后，在公司领导层的正确指导下，有 针对性的对市场开展了 促销活动，人员建设等一系列工作，取得了 可喜的成绩。车辆总计销售1690台 精品销售额496.4万 保险销售额484.5万 车贷手续费及返利43.1万 临时 牌销售19.85万。
2 目前存在的问题：
经过大半年的磨合，销售部已经融合成一支精干，团结，上 进的队伍。团队有 分工，有 合作。销售人员掌握一定的销售技巧，并增强了 为客户服务的思想，相关部门的协作也能相互理解和支持。目前总体来看，销售部目前还存在较多问题，也是 要迫切需要改进的。
1)销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，自觉性不强。
2)对客户关系维护很差。销售顾问最基本的客户留资率 基盘客户 回访量太少。手中的意向客户平均惟独 40个。从数字上 看销售顾问的基盘客户是 非常少的，每次搞活动邀约客户 很不理想。导致有 些活动销售不佳。
3)销售流程执行不彻底监督不到 位，销售组长的管理职能没能最大化的发挥，服务意识没能更好的提升，导致部分销售顾问形成固化模式。销售部目前组员，内勤，主管的互动沟通不及时 ，不能保证及时 ，全面了 解状况，以便随时 调整策略。
4)销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我 们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了 解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时 不知道客户对我 们的产品有 几分了 解或接受到 什么程度，在被拒绝之后没有 二次追踪是 一个致命的失误。
5)内部还是 存在个别人滋生并蔓相互诋毁，推诿责任，煽风点火的不良风气，所以从领导者就要提倡豁达的心态，宽容理解的风格，积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我 们就能更好的前进，两军相遇，智者胜，智者相遇，人格胜。
6)售人员没有 养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有 一个统一的管理，工作时 间没有 合理分配，工作局面混乱等各种不良后果。而新顾客开辟部够，老顾客不去再次挖掘，业绩增长小，增值业务主动推销性不足，利润增长点小，个别销售人员工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有 待提高。
7)增值业务开展的不好，此刻店内的增长利润点一方面是 精品和保险的拉动，另一方面是 SSI和厂家政策的推动。销售人员主动去推销精品和保险的主动性不足，如何调动大家的主动性，如何提高大家的综合素养，如何让大家能与公司同呼吸，共命运。
二 20__年销售部工作计划
(一)销售工作策略 方针和重点
为确保销售工作具有 明确的行动方向，保证销售工作计划的顺利开展和进行，销售部特制定了 相应策略和方针，用以指导全年销售工作的开展。
1 销售部工作策略：
要事为先，步步为营;优势合作，机制推动。
要事为先：分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要 最紧急的事情;
步步为营：在解决重要问题的同时 ，充分考虑到 公司的战略规划，在解决目前迫在眉睫的问题同时 ，做好长远规划和安排，做到 有 计划的层层推进。
优势合作：充分发挥每个销售人员的能力，利用每个销售人员的能力优势为团队做贡献;
机制推动：逐步建立解决问题和日常工作的常态机制，通过机制推动能力养成 管理改善和绩效提高。
2 销售部工作方针：
以提高销售人员综合能力为基础，逐渐形成销售工作常态机制，并最终提高销售人员和部门的工作绩效。
3 销售部工作重点
1)规划和实施销售技能培训：强化销售人员培训，并逐步形成销售人员成长机制。
2)强化销售规划和策略能力：注重销售的策略性和销售的针对性(每接待一个客户都需要策略)。
3)规范日常销售管理：强化销售日常管理，帮助销售人员进行时 间管理，提高员工销售积极性和效率。
4)完善激励与考核：制定销售部日常行为流程绩效考核。
5)强化人才和队伍建设：将团队分组，组长固定化，垂直管理，并通过组长的形式逐步发觉团队中的管理人才。
(二) 销售部工作计划
1 建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队
一切销售业绩都起源于有 一个好的销售人员，建立一支具有 凝结力，合作精神的销售团队是 企业的根本呢，在明年的工作中建立一个和谐，具有 杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2 完善善销售制度，建立一套明确的业务管理办法。
完善销售管理制度的目的是 让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有 高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。因此不能单凭业绩来考核为尺度，应该从以下几方面：
(1)出勤率 展厅5S点检处罚率 客户投诉率 工装统一等。
(2)业务熟练程度和完成度，销售出错率。业务熟练程度能反映销售人员知识水平，以此为考核能促进员工学习，创新，把销售部打造成一支学习型的团队。
(3)工作态度，“态度决定一切”假如一个人能力越强，太对不正确，那 么能力越强凶险就越大。有 再大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。
(5)KPI指标的完成度。例如留档率，试乘试驾率，成交率等
4 培养销售人员发明问题，总结问题。不断自我提高的习惯
培养销售人员发明问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发明问题，总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到 一个新的档次
5 建立新的销售模式与渠道。
把握好制定好保险与装潢的销售模式，做好完善的计划。同时 开辟新的销售渠道，利用好公司现有 资源做好店内销售与电话销售 邀约销售 车展销售等之间的配合
6 专职专业，强化对拓展客户资源的利用率。
销售部电话客户资源 汽车之家网站 车贷网络客户等不被重视，打算开展销售电话专人接待，专人回访，专人营销，电话营销，此人为两个组的组长，负责把网络的资源和客户信息进行记录和收集，并将顾客邀约到 店。业务指标由销售经理直接考核。
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