请示汇报

2020生产企业年终工作总结精选5篇

| 点击:

【www.mimi1314.com--请示汇报】

【仅供学习参考,切勿通篇使用!】2020生产企业年终工作总结精选5篇 生产企业年终…本站小编为您整理了《2020生产企业年终工作总结精选5篇》,供您学习参考使用。


【仅供学习参考,切勿通篇使用!】

2020生产企业年终工作总结精选5篇

    生产企业年终工作总结怎么写?2020年度的生产工作比较繁复,需要细致处理,面对一年之后它的工作有 哪些不足和成功的地 方,要做一个大总结。下面是 由小编为大家整理的“生产企业年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

生产企业年终工作总结(一)

  转眼间2020年度已经过去了 ,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事 会干事 干成事为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了 今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。为了 做好20xx年的各项工作,现对2020年度的工作总结如下:

  一 班组的建设与管理得到 加强

  1 充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到 公司的发展要求 前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。

  2 加强了 自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了 解产品的工艺要求,认真学习领会api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

  二 狠抓安全管理不放松

  1 加强了 对班组安全检查力度,完善了 岗位责任制,发明问题及时 通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了 2020年度的安全生产。

  2 充分利用周六生产例会时 间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

  三 生产 技术管理得到 加强

  质量技术科为班组配备了 专职质检员,加强了 对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行操纵,避开不合格的产品流出车间,减少了 客户的质量异议。

  四 现场管理得到 改善

  制定了 现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到 大的改善。

  总之,2020年度虽然取得了 一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:

  (一)安全方面

  安全管理有 好多没有 到 位,这主要表此刻以下几点:

  1 安全管理力度不够。安全培训不到 位,检查不到 位,有 好多时 候,由于我 们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发明的安全隐患没有 严肃的指出或者没有 按照安全管理制度进行处罚,此刻想来是 完全不对的,在安全事故没有 发生以前,就应该不讲情面,惟独 这样,才干彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隐患没有 指出或处理的。

  2 违章操作的几乎没有 处理过。在工作过程中,有 好多操作没有 严格按照操作规程操作,但是 那时 又没有 发生安全事故,所以大多只是 口头批评,而没有 严肃处理。此刻想来,这是 安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是 呈现的任何违章操作的,一律停工歇息。

  (二)生产 成本方面

  因简单追求产量,使有 时 个别班组为了 当班的自身的利益,呈现了 :

  1 交接班不协调。私自修改加工程序,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。

  2 设备带病工作。在生产过程中,为了 尽可能的提高产量,在设备呈现故障隐患时 ,没有 及时 进行修理,结果既缩短了 设备使用寿命,又加大了 设备维修资金的投入,把设备的维修时 间转移到 了 下一个班次,并延长了 维修时 间。凡是 已经发明设备有 简单的小故障并通知维修工维修,应该停车检修而没有 停车的,加大处罚维修工的力度,同时 我 们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样假如发明维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。

  3 管理不到 位,有 跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实了 责任不到 位。应加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

  (三)质量方面

  1 下料长度不一:原因:管理不到 位。

  2 产品成才率不高及不合格产品混入成品里:原因:员工没有 责任心。

  (四)现场管理方面

  定置管理仍没有 完全到 位。到 目前为止,我 们还没有 真正的对所有 的物品进行定置管理,只是 临时 决定一些物品的摆放,同时 由于工人的懒散性和素养的高低不等,有 时 在作业场地 完成作业后,不能做到 人走场地 清,乱放的现象仍然存在。这一点我 们应该建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚。

  五 个人存在问题

  1 自身管理水平欠缺,应继续加强学习,提升自身素养,提高管理能力。

  2 工作力度不够大,工作细节没有 妥善处理好。今后要把工作做细 做到 位。

  3 安全工作没有 做到 位。在以后我要严格落实了 各项规章制度,做好安全工作。

  为切实抓好2021年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作:

  1 继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。全面落实了 安全生产责任制,重点抓好班组管理。发明问题立即处理当事人。对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。

  2 做好节能降耗,降低生产成本。(1)会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。(2)加大低值易耗 辅材的考核,低值易耗品 切削液 机械油 刀片进行计量,降低产品消耗。

  3 强化质量管理.(1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如碰伤端面 内镗表面光洁度加大管理力度,防止次品与废品的呈现。(2)加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的员工进行通报批评,并上 报处理。

  4 认真落实了 公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工人员情况,制定最佳用工人员方案,由班组和车间共同配合积极招收新工人,确保正常生产人员的配备。(2)合理调度 均衡生产,根据生产需要,协调好各工序生产进度,合理调配各工序生产任务。

  5 积极做好现场管理(1)对成品或半成品以及废品区别存放,加强巡查,对未按要求进行处罚(2)强化设备管理,责任到 人,每月对设备管理 使用进行总结。加强产成品的防护措施,将所有 产成品全部盖好,做到 防碰防撞

  6 加强自身学习,并认真注重岗位培训。

  综上 所述,在新的一年里,我 们在做好各项工作的同时 ,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。

生产企业年终工作总结(二)

  光阴如梭,2020年度已过去,转眼间我 们就要迎接新一年的挑战。回忆我在公司过去的1个多月,首先感谢公司领导:_总 _总您 们对我的信任,及同事 们对我的支持帮助,使我很荣幸的在职业道路上 得到 一个崭新的发展平台,让我更有 机会的在这个工作职务中展现自我,从而磨练自己,积极进取。更进一步提高自身能力。虽然目前我没有 给公司做出巨大的贡献,但我深知作为一家发展中的企业,必须拥有 一支生产管理有 方,技术力量雄厚,人员素养高尚,工作热情浓厚的团队,能够想公司所想,急公司所急。

  回想自身,作为公司一名生产部门负责人及执行者,在这一个多月中我又为公司想到 过哪些?计划过哪些?做到 过哪些?今天借此机会,我总结过去,计划将来,期望在新的一年中能更好的为公司做出贡献:这段时 间里,在同事 们的支持下,按照所在职务职责要求,以饱满的热情投入到 工作中去,以谦虚的态度虚心向领导学习,向同事学习,开辟创新,扎实工作,转变思想,积极投入到 实践中去,较好地 完成了 各项工作。

  一 现将这一段时 间的工作总结如下

  1 我在和同事接触的过程中,使我的思想觉悟有 了 一定的提高,与之前相比跨入了 一个新阶段。在此过程中我感到 了 我 们艾升公司是 个温暖的大家庭,我工作生活在这个温暖的大家庭中,这使我对工作及工作态度有 了 新的熟悉。使我懂得在思想上 要求积极上 进。

  2 在刚入职公司时 ,公司领导及同事 们的热心指导和帮助下,我很快熟悉了 生产车间的基本情况,并很快掌握了 岗位职责和了 解公司产品的生产流程,为以后开展工作打下了 良好扎实的基础。使我的知识面得到 了 拓宽,能力得到 了 锻炼,综合素养得到 较大提高,同时 也更一步提高了 工作经验,适应了 这个工作职务。

  3 从已入职公司开始,我也已经完全进入了 工作角色,真正站上 了 这个工作岗位。在此期间我有 机会利用以往所掌握的知识去解决问题,也有 机会发明不足,获取新的营养。促使我将以往的工作模式更一步完善运作,加深了 对新一个环境的工作掌握,将各种工作全面具体化。在工作过程中,我深深的感觉到 自己惟独 多去现场看一下才干知道车间的实际情况和存在的一些问题。同样,惟独 通过实践才干锻炼人的能力,体现人的意志。

  4 经过这段时 间的工作,发明了 一些存在的问题:工作中还有 很多东西需要学习,需要不断的充实自己 完善自己,不断进步。有 时 候看问题看的不够透彻,简单把问题理想化,简单导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时 刻注重自身的不足,努力克服不足,改正缺点,虚心请教,加强自身综合素养的修养,不断提高自身工作能力,圆满地 完成本部门以及公司其他 的各项任务。

  我相信我 们艾升公司是 一个有 凝结力的企业,是 一个优秀的团队,年轻 有 激情 有 创新力,假如在这一点上 需要很好的完美化,那 我本人也计划为这个目标努力。

  二 在新一年的工作中,做到 以下几点

  1 在工作中必须以身作则,做到 以公司为家 以公司为荣,并及时 安排 全面落实了 好车间的各项日常工作。

  2 接到 计划下发的订单后,按轻重缓急,认真核对订单名称 单号和交货时 间,合理安排生产任务时 间,做到 保质保量完成订单。

  3 任何订单,下发后第一时 间,认真审核订单的节点 疑点 难点,如发明问题,及时 向相关部门询问 沟通解决,或向上 级领导汇报,以便让领导准确了 解和掌握实际情况,尽早做出决策,把损失减到 最低,为生产打开流程通道从而赢得时 间。

  4 加强团队建设,提高员工文化素养和工作技能。催促班组长仔细观察员工的优点,把每个员工安排到 最适合他 们的岗位。

  5 年后上 班计划精选好班组长,充分发挥他 们的主观能动性和工作积极性,让他 们真正起到 带头作用。在工作中主动 耐心地 指导产线人员的工作,同时 加强产能的提升。

  6 在新的一年中一定会不少新员工的加入,我决定以组为单位进行全面入职培训,这样让每个员工都能深入了 解企业文化 及岗位职责。

  7 在以后的工作中我会站稳脚步,踏踏实实,与其他 同事相互交流相互学习,取长补短,共同进步,争取做出更好的工作成绩,交上 一份让领导满足的答卷。

  以上 是 在新的一年中我为自己定下的目标,以勉励我更加努力工作 努力学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。

生产企业年终工作总结(三)

  桃花落去,梅雪冬阳,2020年度就要结束了 ,这不是 一般的一年,是 饱尝辛酸的一年,在经历了 金融危机的冲击下,许多企业停产歇业,我 们公司在在各级领导的带领下,经受住了 金融危机的冲击,机器设备的增加;人员的稳定,产量 质量都有 明显的提高,公司日趋向做大 做强。具体表此刻以下八方面:

  一 产量方面

  短短三四个月,产量翻了 一倍多,这组数据正说明了 在张总 陈工的正确带领下,在所有 员工的共同努力下,才会创新出某某公司制造部产量有 史以来最高 最好水平。

  二 质量方面

  1

  各工序的合格率在以前的基础上 都均有 明显提高,直通率由10月份83 1%到 12月份达到 84。5%,提高了 1 4%,直通率也创下了 某某公司制造部产量有 史以来最高 最好水平。

  2 客户的投诉比以前有 明显的下降,成品出货的质量也在从工艺 管理等方面加强操纵。

  3 未发生重大质量事故。

  三 人员管理方面

  针对内外操岗位人员协调能力差,职责不明确的情况,通过日常灌输,手把手教,逐渐明白内操指挥外操,外操及时 回馈,班长统管全局,值班长提醒及对外协调的关系。遇事做到 了 忙而不乱,确保了 工艺操作的安全平稳有 序。持续开展技能教育,创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务,在新经济背景下,是 市场竞争 生存和发展的需要,每位员工必须拥有 学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是 企业发展的重要途径。班组为提升人员素养,1 发动激励大家利用工作之余,在技术上 专心钻研,理论上 熟记操作规程,培养个人独立操作能力,保证不发生误操事故。2 把工作中遇到 的问题和取得的经验 注重的事项随时 记下来,虚心向专业组和领导请教。3 充分利用家里网络资源,

  四 物耗方面

  1 主要原材料

  车间每月对返基和返修晶片等及时 回收利用,但少量员工因技能 机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了 一次性直通率。

  2 主要辅材料

  银丝和手指套操纵不是 太好,有 待于在2021年中加强管制。

  五 数据报表方面

  产量日报表 周报表 月报表 个人产量等都能准确无误 及时 的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找 跟踪及总结影响产量 质量的原因。

  六 工艺方面

  1

  为了 确保产品的品质的稳定性,人工上 架在10月底对操作工艺进行了 修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上 架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

  2 在日益竞争的市场中,我 们想得到 客户的垂青,得有 夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

  七 5s管理

  在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有 很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是 缺少持之以恒的管理方针,有 时 为了 准时 交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

  八 安全方面

  在没有 任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有 发生过一起安全事故,这让我感到 很庆幸。

  假如说2020对某某公司制造部是 个展翅飞跃的时 段,那 我更期望2021年中我 们能飞得更远 更广,拥有 一片更广阔的乾坤 。__年八个方面中存在的不足,在__年中要加强改进,具体实施以下五方面:

  (一)产量方面

  1 加强员工的稳定性;

  2 加强提高员工的操作技能,提高生产效率;

  3 有 效的安排好生产,减少时 间的滞留性。

  (二)质量方面

  1 加强培训 提高员工的操作技能,提高一次性合格率;

  2 加强对设备的保养;

  3 加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生。

  (三)物耗方面

  1 加大对返基 返修片的有 效利用数量,提高一次性合格率;

  2 加强对原材料物掉地 现象的管制;

  3 加强对银丝 手指套等辅助材料的管控。

  (四)5s管理方面

  1 加强对员工素养教育的培训;

  2 要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

  (五)在数据统计 工艺 安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。

  结语:在新的一年来临之际,我期望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利 保证适当的歇息时 间,还要举办一些的活动来增加大家的凝结力;同时 我也期望管理层次的工资待遇及福利也能有 所提高。

  另外我认为对于一个企业来讲,安全生产是 最重要 要害的注重事项,我建议公司在__年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育部对全体操作工进行了 更加频繁的安全警示教育。对一些有 可能会造成人身伤害或设备模具伤害隐患的人和事进行了 严肃的处罚和批评警告。

  生产部虽然做了 很多的工作,也取得了 一定的成绩,但是 也还存在较多的问题,主要有 以下五个方面的不足:

  (一)生产现场管理方面

  各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是 生产过程的各种辅助用品摆放不整洁,产成品 二级品没有 做到 定置管理。还有 就是 环境卫生 设备卫生 人员卫生很差,操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。

  (二)人员管理方面

  由于生产部绝大部分员工都是 外来农民工,普遍文化素养较低 工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任 团队 服从管理意识不强,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地 爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我 们正在着手进行整顿 教育 并制定具体的规章制度和各方面培训计划,对操作工的人员流失率 生产效率,协同品质部对生产过程 客户反馈的不良信息作具体的分析,对呈现问题的职工进行有 针对性的培训教育,继而进行系列的检查催促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素养,以适应企业今后发展的要求。

  (三)生产现场的设备维护

  在过去的一年内,各线的原材料损耗大,具体原因有 2点:

  1 过半数以上 的材料损耗是 由于现场的设备性能不稳定,当设备呈现故障不能及时 得到 很好的维修及保养;

  2 现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念,不能很好地 爱护公司财物,节约各项能源。

  面对立即到 来的2021年,我 们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,重点放在提高产品质量,操纵生产成本,减少材料浪费,并抓好安全生产,为公司的发展尽我 们最大的努力!

生产企业年终工作总结(四)

  2020年度的车间管理工作,让我深深体会到 车间生产管理的基本职责就是 搞好生产安排服务,适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事 们的大力配合下,我能感受到 作为车间生产管理人员,最重要的是 摆正自己的位置,清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此,我时 刻提醒自己必须有 高度的事业心,要甘心吃苦,有 功不居,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。同时 ,我也体会到 车间生产管理工作的复杂,天天需要面对和处理的事情牵扯到 各个部门,以及方方面面。正是 因为这些原因,为了 弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情况,汇报如下:

  一 车间有 部分老旧落后的机器得不到 及时 的更换

  其操作性能达不到 理想的要求,零配件损耗率大,生产也得不到 质量保障。总共有 台湾80年代生产的扬鹏机_台,上 海出的高速机_台,以及老广野第一代拉纱机_台,组装的仿广野_台,函需更换。

  以上 情况汇报洪总后。经领导的钻研,公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有 :最新代广野机4台,精益机4台,菲鸿机5台,设备升级3台,最新拉纱机1台,已及部分织带机后架一批。为全年的“抓安全,促生产,保质量”打下了 坚固的基础。

  二 生产机器呈现了 不够地 方摆放的新问题

  针对此情况,_总亲自带队指挥清空一个材料仓库,作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解,为日后的生产管理创新了 有 利的条件。

  三 面对阻碍生产发展的问题,在公司领导层次的指导下,得到 了 合理的处理

  材料的供给,洪总更是 亲临一线督导。加上 设备的更新,使得我 们的产量由以前每月的40吨上 升到 此刻每月70吨,产能大约提升了 75%以上 。在面临人工上 涨,用工形式严重的情况下,公司更是 在2020年度下半年提升的薪金上 再加10%,稳定了 一线生产员工的信心,使得公司同员工实现双赢利的好局面。

  四 工作流程以及个人素养,还是 相当落后

  他 们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我 们在今后很长的一段时 间里,要真切地 面对这个事实。要结合社会的发展趋势,帮助员工熟悉自身的社会价值观,以提升他 们的主观意志,为公司的发展奉献力量。

  五 公司面临着新的挑战,新的发展方向

  随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的发展方向,对我 们车间主管人员也提出了 新的,更高的要求。所以我认为,作为车间管理人员,也必须适应新的情况,进一步增强责任意识,效率意识,创新意识。努力做好车间生产安排工作,做一名称职的管理人员。接任车间主管的职务以来,我受到 了 许多的委屈,但是 也让我感受颇多,受益匪浅。由衷地 感谢洪总以及公司所有 领导的信任,感谢大家对我工作大力的支持。特殊是 工作呈现差错时 赋予的凉解和帮助,并且帮助我分析失误的原因,矫正错误。在今后工作中,我将虚心接受大家批评和监督,不断完善自我,不断进步。

生产企业年终工作总结(五)

  生产部年度工作总结年在担心和忙碌中过去了 ,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有 轰轰烈烈的战果,但也算经历了 一段不平庸的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我 们生产部门将深刻地 对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时 祈愿我 们公司明年会更好。

  一 生产和产量方面

  在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了 大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了 原材料板型差 客户质量标准大幅提高 原材料到 货不及时 客户订单临时 调整等艰难,使得我 们公司产品生产从往年单一的___品实现了 向___同时 生产的成功过渡。顺利完成____吨,___吨。热处理方面:根据客户的要求,及时 请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了 大胆改进,经过一段时 间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上 达到 了 客户的要求,同时 生产部也总结了 很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面:___器是 客户在今年新开发的产品,为了 达到 客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到 货不及时 产品型号杂乱 单品种需求量少 客户订单不稳定 模具更换频繁的艰难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用___闲时 间,开发了 _产品并完成了 为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了 良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成___材料____kg。

  二 产品质量方面

  在完成上 述产量的同时 ,我 们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量操纵关,利用例会 质量会 班前会及生产过程及时 为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时 为新职工安排质量 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上 机独立操作以前,都能了 解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我 们始终坚信产品质量是 生产出来的,只要生产部的每一个员工都有 高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到 满足客户质量要求的目标。

  三 设备模具管理方面

  在这___年的一年里,公司投入资金购置了 更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了 更加有 力的保证,虽然大部分设备都是 新设备,故障率较低。但我 们设备维修人员还是 克服了 技术力量薄弱的艰难 按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了 相应的记录及具体的设备点检表 模具维修记录 并为每套模具建立了 具体的档案,有 力地 保障了 设备的正常运转,进而从很大程度上 确保了 生产运行的稳定性。

  四 人员管理方面

  因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有 很多批次的新员工进入到 车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是 坚定地 对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到 在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。

  五 安全生产方面

  在过去的一年里,基于行业的特殊性,我 们生产部门将安全生产纳入了 日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发明问题及时 处理。但是 在5月4日 6月8日和10月28日仍然发生了 ___因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了 更加频繁的安全警示教育。对一些有 可能会造成人身伤害或设备模具伤害隐患的人和事进行了 严肃的经济处罚和批评警告。

本文来源:http://www.mimi1314.com/qingshibaogao/27070/