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集体申报是指考生在培训学校报名,然后由培训机构到鉴定站进行申报;直接申报是指符合直接申报条件的考生直接到鉴定站进行申报鉴定。以下是为大家整理的生产先进集体申报三篇,欢迎品鉴!
自年初公司实施安全生产标准化以来，我公司压力容器生产班组坚持“安全第一，预防为主”的方针，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识，加强制度建设，杜绝了安全事故的发生，确保了安全生产。 回顾安全生产标准化管理工作情况，主要有以下几个方面：
1、 完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制
根据安全生产管理目标，我项目部制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持班组长现场跟班制，要求管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题，对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂起钩。对“三违”人员配合公司生产部给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。
2、 抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现
具体做法是：分头把关，各负其责；加强不同季节，不同气候时的安全管理，对新入厂的职工培训加大力度，必须经过考试，合格后方可上岗。实现了以工序质量保产品质量，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故，实现了班组连续安全生产“一周年”的好成绩。
3、 抓教育培训，强化现场管理
压力容器班组始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常教育培训，充分利用多种途经，坚持职工安全培训教育，“安全文化”建设富有成效。利用班前会议坚持向职工灌输安全文化理念、坚持安全讲评、坚持“一日一题、一周一例、一月一考”形式和集中培训的形式进行安全技术知识培训，较好的完成了年度安全培训计划、坚持及时传达公司有关安全相关规定及通知。
4、 抓生产组织协调，努力提高正规循环率
202-年压力容器班组将实现正规循环作为生产管理的重点，定期班组生产专题会，及时协调解决生产环节出现的各类问题，突出工序环节的管理，实行专人包机负责制，强化设备的维修与保养，保证了全年产量目标的完成。
5、坚持自查推动安全生产综合管理水平不断提高
压力容器班组根据实际情况，做到分类监管，充分发挥综合监管的现场监督检查职能，有效打击“三违”现象，推动隐患排查治理工作。按照公司安全生产标准化实施方案开展一系列安全生产自查活动以保证安全生产隐患排查治理工作有效持续开展。
在过去的一年中，压力容器班组在安全管理上取得了一定的成绩。这一成绩的取得离不开公司相关领导和各部门的支持和关怀。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正安全与生产、安全与效益、安全与社会稳定的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。
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今年汛期，淮河流域普降大到暴雨，淮河干支流水位迅猛上涨，一场无情的洪水袭卷了淮河流域。面对突如其来的灾情，上窑镇党委、政府率领广大干部群众团结一致，英勇抗洪，并在灾后积极开展生产自救，赢得了抗洪救灾工作的决定性胜利。
在这场与天的搏斗中，上窑镇党委、政府始终把维护群众生命财产安全当作最高原则，把抗洪救灾工作当作压倒一切的中心工作。汛情发生伊始，上窑镇防汛指挥部就紧急召开会议，传达通报了水情、雨情，安排布置防汛各项工作，全面启动上窑镇防汛应急预案三级响应。随着灾情的日益严峻，田家庵水位达到21.5米，水情就是命令，镇防汛指挥部把办公室迁至防洪堤坝上，镇领导干部全部到抗洪一线指挥防汛，机关同志一律在单位待命，随时准备上堤。镇防汛指挥部采取集中到会议室开会、在堤坝开庵棚碰头会、电话通知等形式，一直坚持每天至少开一次调度会，及时传达贯彻区会议精神，布置落实防范措施。坚持24小时带班值班制和重大信息及时通报制。镇领导班子每人做了细致的分工，严格落实领导责任制，主要领导亲临一线指挥，坚持24小时不间断拉网式巡堤查险，并做到责任到岗，任务到每人。
镇党委、政府本着防大汛、抗大灾的思想，在防汛指挥中坚持“四个宁可”，即：宁可把防汛问题估计得更重些;宁可把物资储备得更充足些;宁可把应急措施制定得更周密些;宁可把应对防范工作组织安排得更细致些。为取得防汛工作的全面胜利，确保洛河洼幸福堤上窑段安全渡汛，镇政府按要求备置防浪布4000米，土工布200余米，编织带60000条，草袋5000条，木桩3000根，铁丝200公斤，碎石400余吨及锤、钳、锹、铲等各类工具。组织机关干部奔赴堤坝和各村防汛群众一起运送防汛物资，搭设防汛庵棚。提前组织群众XX余人上堤，全线铺设防浪布，加高加固堤坝。仅用一天时间就铺设防浪布4000余米，加高加固堤坝XX多米，为高水位下安全渡汛奠定了坚实的基础。由于实行了领导带班和24小时拉网式巡查，对于险情，做到了及时发现，及时处理。7月12日，巡堤人员发现幸福湾排涝站有两处管涌。镇主要领导闻讯后第一时间赶赴现场，紧急抽调100余人，实施紧急抢险，经过3个小时的努力奋战，终于排除了隐患。7月13日凌晨，巡堤人员在巡查过程中发现一处细小管涌，管涌口仅一指来宽，若不及时处理，后果不堪设想。由于巡堤细致，发现及时，处理得当，这一险情被迅速扑灭。
7月12日，田家庵水位达到23.68米，超行洪水位1.18米，创造了上窑镇防段23.68不破坝的历史新纪录。
大汛当前，团结协作是夺取抗洪救灾全面胜利的根本保证。镇领导班子成员始终站在抗洪一线的最前沿，一些党政领导已经在大堤上坚守了6天6夜，从未回家一次，为广大干群做好表率作用。机关4名同志带病上堤，轻伤不下火线，24小时坚守在大坝上。镇党委书记李保安带头扛起了土袋，和广大群众一起穿梭在筑坝的大堤上。在广大党员干部在鼓舞带动下，群众的抗洪热情被充分调动起来，在几千人的护堤大军中，有年逾70的老者，有数十名妇女同志，还有无数自发赶来的群众。原本需要两三天才能完成的铺设防浪布、加高加固工作，仅用了一天半的时间就全部完成。
在做好防汛工作的同时，镇党委政府十分重视救灾工作。受严重内涝的影响，我镇受灾人口已达5800多人，受灾面积达到1.3万亩，直接经济损失990万元。针对此情况，党委政府紧急启动救灾应急预案，成立了镇救灾办公室，由镇党委、政府班子成员组成，密切关注受灾群众的生活，保证群众有房住、有饭吃、有水喝、有病能医。镇民政部门每天都要下村查访灾情，做到灾情每天一上报，保持信息畅通无阻。我镇云南岗村内涝灾害最为严重，全村共7个自然村10个村民小组，目前已有5个自然村8个村民小组被水围困，村民进出云南岗村的两条路已被洪水淹没。镇政府及时准备了两艘小船和两个竹排帮助转移群众，抢救粮食和群众财产。同时在云王小学设置了灾民安置点，并制定了相应的管理措施，安排专人帮助群众搬迁，现仅云王小学已转移安置群众50户170多人，镇民政部门及时送去了群众必要的生活用品和药品，并联系区卫生防疫组深入灾区开展防疫工作，妥善安置灾民生活，做好灾民的思想稳定工作，动员群众开展生产自救，确保灾区社会治安稳定。
受严重内涝的影响，截止7月底，我镇受灾人口已达2.3万人，受灾面积达到2.7万亩，全镇11个村，1个社区均不同程度受灾，直接经济损失达到2100万元。镇党委政府把救灾工作摆到了当前工作的第一位，紧急启动救灾应急预案，设置灾民安置点4个，转移受灾群众两千余人，安置群众近500人，得到了各级领导和社会各界人士的关心、支持和援助。为了保证受灾群众有房住、有饭吃、有水喝、有病能医。我们为灾民安置点配备了必要的生活用品，发放米、面、粮、油。重新打深井，建水池，保证灾民饮用水安全。在安置房安装了吊扇，向灾民免费发放防暑降温药品，对环境卫生和饮用水进行消毒，注重做好灾后防疫工作。在受灾最为严重的云南岗村，全村共7个自然村10个村民小组，有6个自然村9个村民小组被水围困，村民进出云南岗村的两条路已被洪水淹没。镇政府及时准备了两艘小船和两个竹排帮助转移群众，抢救粮食和群众财产。由于救灾工作安排的细致，采取的措施得当，灾民的基本生活有了保障，群众的情绪平稳，灾区社会治安稳定。目前，我们正在积极准备灾后生产自救工作，一但洪水退去，立即组织进行农作物补种，尽量把灾害损失降到最低。
项目部自成立以来严格按照公司各项制度、管理手册执行安全生产工作，在业余时间学习安全理论知识并运用到实践中去，不断提高我项目部管理人员的业务素质和安全敏感性。积极参加公司的安全生产培训，并在项目部召开会议进行学习，认真贯彻并落实集团公司“安全第一，预防为主”的工作方针，结合班组的生产实际情况，制定项目部的各项安全制度。具体有以下方面:
1、完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制，根据安全生产管理目标，我项目部制定了各岗位人员安全生产责任制，始终坚持项目部领导二十四小时值班制，落实施工员，班组长现场跟班制，要求各级管理人员紧盯现场，切实解决工作中存在的具体问题，对工作不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂钩，对“三违”人员给予停工反思、
培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。例如202-年10月8日挖机在进行全厂接地挖沟时将施工电源挖断，电缆损伤多达7处，致使现场停电达5个小时，并且消极、怠慢，性质恶劣，我项目部知情后进行了通报批评，并进行整改。
2、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现，具体做法是班组成立专门领导小组，分头把关，各负其责，例如202-年10月26日我项目部针对生产楼及水泵房的施工特殊性下发“关于生产楼及水泵房施工安全的专项通知”明确责任人及安全注意事项;加强不同季节、不同气候的安全管理，对特殊岗位必需持证上岗。实现了以工序质量保工程质量，消灭了人身伤亡事故，实现了我项目自始至终无安全事故的好成绩。
3、抓教育培训，强化现场管理。我项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常安全教肓培训、宣传，充分利用多种途径，坚持领导职工安全培训教肓，“安全文明”建设富有成效。利用班前五分钟向员工灌输安全文
化理念，坚持安全讲评，坚持“一日一讲、一周一例、一月一考”的形式进行安全技术培训考评，较好的完成了年度安全目标计划，坚持及时传达公司有关安全技术文件。
4、实行安全技术责任制度，与分包单位负责人及员工签定“施工安全生产责任书”。 实行安全技术交底制度，对各单位工程、分部工程及分项工程等重点环节实行安全技术交底制度，例如202-年9月28日组织有关人员在中水顾问西北院敦煌20MWp工地项目部帐篷内召开支架基础安全技术交底会，签订安全生产责任书，将安全管理目标责任进行分解。
5、进行定期不定期安全文明施工大检查，为确保施工安全，我项目部定于每周三由项目负责人牵头，专职安全员组织，各班组长参与对各施工区域及生活区进行安全文明大检查，并进行考评，实行奖罚制度;划分区域、明确责任、加强巡视。例如针对支架及电池板安装情况，现场材料分散，出入口较多，面积较大等特殊情况我项部目下发“关于加强施工安全工作的通知”，进行责任明确，并进行检查落实。
6、进行消防知识专项学习及演练。
7、按时给施工人员发放必备的劳动防护用品，如劳动保护工作服、军用棉大衣，常备外用、急用药品等。
8、多管齐下，加强车辆安全管理，在车辆安全使用方面,我项目部特别注重驾驶员的安全操作和车辆的日常维护,定期进行安全教育，让每位驾驶员认识到行车安全不仅维系个人安全，而且维系他人安全和集体荣誉。坚持按章操作，杜绝违规运行。驾驶行业已有严格的规章，在此基础上，我站针对驾驶员工作出台了“五条禁令”，?严禁车辆带伤带病上路;?严禁酒后开车;?严禁疲劳驾驶;?严禁驾驶员在驾车过程中接、拔移动电话;?严禁超速行驶和违规超车。这些制度、措施的出台和实施，进一步规范了驾驶员的行为，确保车辆安全行驶以及良好的车容、车况。
总之，20--年全年我项目部按计划坚持安全文明检查，对施工中存在的安全问题及时排查，消除了安全隐患，做到了文明生产，安全生产。我项目部全体人员无一起全安事故发生，安全生产管理档案齐全。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正安全与生产，安全与效益、安全与社会稳定的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。
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