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工作总结200字左右范文三篇

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青春是一种持续的陶醉,是理智的狂热。以下是小编收集整理的工作总结200字左右范文三篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

【篇1】工作总结200字左右范文

  今年上半年以来,在党支部和所领导的直接领导下,本人不断加强学习,认真做好本职工作,较好地完成了领导交办的各项工作,现将半年来的主要工作情况总结如下:

  一、加强学习,努力提高自身素质

  在思想上始终坚持以高标准严格要求自己。作为一名新党员,我深知自身的不足,因此在努力工作的同时,认真加强党的基本知识、党的路线、方针、政策的学习,积极参加党组织活动,努力提高自已的政治觉悟和思想境界。同时在工作中注重专业知识的补充,参加了市平台组织的设施管理业务培训,了解相关业务流程和规范,充实自己以适应工作要求。

  二、认真完成领导交办的工作

  1、积极做好人事管理相关工作

  1)在专业技术职务岗位的设置上,以充分发挥我所专业技术人员的作用为目的,根据市、区文件精神和具体要求,完成了专业技术职务岗位的设置工作,设定了合理的岗位系列和职数,制定了岗位设置方案、聘任办法和各系列的岗位职责,做到因事设岗、岗职对应,使专业技术人员既感到工作的压力又看到晋升的空间。

  2)积极为职工争取的利益。在办理聘干工资兑现中,从员工的角度出发,在政策允许的范围内,多与相关部门沟通,多做一些工作,尽量为员工争取到的利益。

  2、认真做好数字化城市管理信息案件的处理工作

  与科室其他成员一起认真做好案件的接收、传递、结案等工作。同时,对于需要协调的案件,根据领导的要求积极与指挥中心、监督中心的沟通,力争使案件得到妥善处理。对于网络使用过程中出现的技术故障,及时与信息中心联系,以确保信息传输的畅通。同时还及时做好结案率统计数据的收集工作。

  3、完成相关文字工作

  1)上半年完成信息10篇,其中1篇刊登于《南京日报》。

  2)完成上半年行政与支部总结。

  3)完成鼓楼年鉴文字材料的撰写。

  4)完成其他文字材料的撰写。

  4、认真处理*、政协代表提案

  与科室负责人一起处理今年的*、政协代表提案。针对提案中所反映的情况,专门到实地察看,与养护公司共同协商解决的办法,对能够解决的问题及时安排处理,对非我所管辖范围的问题,也耐心做好解释工作。科室人员调整后,独自完成剩余几个提案的答复事项,放弃午休时间与代表见面;对一次作不通工作的代表,多次电话沟通,并再次上门解释,以诚意打动代表,最终求得他们的理解。上半年共处理*、政协代表提案15件,均达到满意或基本满意。

  5、认真做好XX年度档案立卷工作

  根据上级业务部门的要求,对XX年度档案进行立卷装订,共装订长期案卷53件,短期案卷14件,科技档案2卷,设备档案12卷。同时制定相关档案管理制度及档案分类方案、保管期限表等,编制案卷目录和相关资料,便于查询。

  三、存在问题

  1、科室人员调整后,对新岗位还存在一些不适应,如对全局工作的把握能力、对内对外工作的协调能力、处理突发事件的应急能力等方面还有待进一步提高。

  2、科室成员的职责分工不够明确。

  3、科室内部管理需进一步加强。

  四、下半年打算

  1、加强学习,认真学习党的基本知识、党的路线、方针、政策的学习,积极参加党组织活动;不断充实自己的专业知识。

  2、在工作实践中不断总结经验教训,提高工作能力。

  3、搞好与科室成员的分工协作,提高科室工作效率。

  4、在工作进一步增强服务意识,积极为职工、为企业服务。

  5、制订和细化相关规章制度,强化单位内部管理。

【篇2】工作总结200字左右范文

  2019年,我科护理工作在院领导的关心、重视,护理部的领导、支持下,在全科护士的共同努力下,圆满完成了年初下达的护理工作计划,同时,积极投身于“医院管理年”活动,对照标准,逐条逐项抓好各项工作,通过这个活动,有效的促进我科护理管理制度化、规范化,护理质量稳步提高,现总结如下:

  一、护理质量稳步提高

  根据护理质量管理标准的要求,我科于年初成立护理质理控制小组,对小组成员及科内进行了学习、培训,使质控小组能较好地开展工作,并带动了科内护理质量的提高。下半年开展的“医院管理年”活动,对科内的护理工作中一个较大的促进,使护理人员明白,严格执行各项规章制度,是提高护理质量,确保医疗安全的根本保证。

  护理人员在工作中注意了自己,是否认真执行了各项制度,使环节质量有了提高。病室管理,基础护理、分级护理方面有了明显的进步,消毒隔离工作得到加强,护理文书质量从内涵也有了提高。全年无严重差错事故的发生。

  二、提高了护理人员的素质

  完成了护理部下发的各级护理人员培训考核要求,在组织参加院内的业务学习及护理查房的同时,认真地进行每月一次的科内业务学习及护理查房,进行每月的理论提问及操作考试,并要求护理人员认真做好笔记。参加护理部进行的“三基”理论、操作考试,合格率为100%。

  年内,选派了一名护理人员到区医院进修,进修回来后,将上级医院先进的护理理念及临床护理方法进行了推广,使护理人员观念上有了更新,逐渐转变为“主动为病人服务”上来。注重专科理论及操作知识的学习,护理人员的专科技术水平有了较大的提高。专科理论知识的提高,也促进了整体护理方面的提高,护理人员能更好地了解病情,进行健康教育及护理,使患者得到系统的指导及完整的服务。

  三、加强了护理人员医德医风建设

  将做好护理人员的职业道德教育工作与形势教育、人事制度改革等工作结合进行,注意充分调动护理人员的积极性,端正护理人员的工作和服务态度,增强护理人员工作的信心与自豪感。今年顺利地完成了人事制度改革,护理人员情绪稳定,同时危机感也增强了。

  注意发挥护理骨干的作用,如XX主管护师,工作认真负责,对病人服务主动、细致,多次获得病人及家属的表扬,同时,也给全科护理人员树立了榜样。病人的满意度也有了提高。

  四、加强了院内感染管理

  认真落实消毒隔离制度,做好一次性物品的使用及管理工作,重点做好了一次性物品、内窥镜、眼科器械、耳鼻喉科器械、吸引用物、吸氧用物、无菌包的消毒管理工作。认真进行空气监测及紫外线灯强度监测,做好记录,保证监测符合卫生学的要求。

  加强了护理人员职业防护技能的培训,强化自我防护意识,要求人人熟悉职业防护的有关预案,并力求杜绝职业伤害事件的发生。

  五、基本完成科研及护理教学工作

  年初制定的护理科研新项目,并对立项项目《扁桃体切除术后饮食研究》进行记录、总结,形成了论文。通过进行科研,提高护理人员的观察能力及钻研意识,将工作经验记录及享,共同提高护理水平。护理人员年内每人书写论文一篇以上XX护师的三篇论文在国内及省内发展,并获得了XX市优秀论文奖。较好地完成了护生带教工作。

  六、较出色地完成了护理任务

  坚持以“病人为中心”,以“质量为核心”为病人提供优质服务。认真地完成了上级下达的各种任务,积极参与到创建“医院管理年”活动中来。今年我科病人出院数又创历史新高,超过XX人,工作量是很大的,尤其在政府阳光工程“白内障复明工程”开展期间,不到一个月内,完成了XX多例白内障复明手术,同时科室内其他病人数不减少,护理人员做出了很大的努力,毫无怨言,使这项工作得到了很好的完成。

  七、 存在问题

  (1)护理人员的整体素质仍有待进一步提高,仍需要加强“三基”及专科理论知识学习。

  (2)护理质量仍需进一步提高。

  (3)个别护理人员危机感不强,存在工作欠主动的现象。

  (4)年内有二起一般护理差错的发生,医疗护理安全有待加强。

  (5)整体护理,尤其健康教育有待进一步加强。

  一年来护理工作在护理质量、职业道德建设上取得了一定成绩,但也存在一定缺点,有待进一步改善。

【篇3】工作总结200字左右范文

  2020年大理旅游集团蝴蝶泉公园分公司在国有资产保值、增值的前提下,以抓经营促发展、以创造利润为核心,促进旅游服务业发展和经济转型升级、培育经济发展新动能,充分调动全体员工积极性和创造性,形成效益共享、风险共担的格局,积极营造良好的旅游环境,让广大游客游得放心、游得舒心、游得开心。2020年,蝴蝶泉公园分公司在大理旅游集团的正确领导下,在全体干部员工的共同努力下,完成了大理旅游集团2020年的经营目标,圆满完成安全生产、党建和党风廉政建设等工作,取得了一定的成绩。现将2020年分公司工作总结汇报如下:

  一、党建工作

  2020年分公司坚持以围绕工作重点抓党建,抓好党建促发展的工作思路,以深入学习实践“两学一做”学习教育常态化制度化推进工作为契机,健全长效机制,加强党组织、党风廉政建设,完善“党建示范点”工作,按照《2020年度党建工作与廉洁从业目标考核责任书》的细则要求,扎实有效地推进党员队伍的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设,使党员干部的整体素质不断得到提高,促进各项工作目标得到有效贯彻落实。

  通过开展基层党组织标准化建设,着力强化基层党组织政治功能,落实服务功能,实现组织设置更加科学优化、领导班子更加坚强有力、党员队伍更加充满活力、场所功能更加务实管用、工作载体更加形式多样、制度机制更加健全完善、基础保障更加充分有力、工作业绩更加突出有效的目标。2020年度党支部被评为“先进基层党支部”。

  二、经营目标工作

  2020年蝴蝶泉公园分公司认真贯彻执行集团的各项规章制度,紧紧围绕2020年分公司经营目标开展各项工作,认真贯彻和落实各项生产、经营目标,努力完成集团下达的经营指标、安全生产及服务质量等各项工作,努力增收节支,并取得了一定的成绩。在工作中,自觉接受职工群众、游客的监督,全心全意的为职工、游客服务,促进了分公司经营管理工作的发展。

  (一)2020年经济指标经营完成情况

  1、营业总收入:

  2020年度蝴蝶泉公园分公司实际营业总收入4844.66万元,较上年同期3898.89万元增加945.77万元,增幅24.26%;其中:主营业务收入(门票收入)4441.95万元,团队门票收入3214.64万元,散客门票收入1227.31万元;其他业务收入(二次消费收入)402.71万元,包括商品销售收入202.53万元、停车场收入77.54万元,房屋、场地租赁收入98.46万元,其他收入24.18万元。与2020年目标值4637.03万元相比,超额完成207.63万元,完成比例104.48%。

  2、利润总额

  2020年实现净利润1958.78元,较上年同期1007.95万元增加950.83万元,增幅94.33%。与经营目标值1300.11万元相比,超额完成658.67万元,完成比例150.66%;与2017年相比营业利润增加主要原因是游客人数增加带来收入上升945.77万元,增幅24.26%;营业总成本下降60.74万元,降幅2.1%。利润总额增加950.83万元,增加原因是营业收入上升,营业总成本下降。

  3、游客接待人数

  2020年度蝴蝶泉公园分公司共接待游客139.14万人,其中:团队接待游客109.09万人,散客接待30.05万人;团队接待人数增加20.14%,散客接待人数增加36.72%,游客接待总量增加23.37%。与2020年经营目标值116.16万人相比,超额完成22.98万人,完成比例119.78%。

  (二)安全生产工作

  2020年度,蝴蝶泉公园分公司认真贯彻落实 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则和“三个必须”的要求,紧紧围绕安全生产工作大局,严格按照《年度安全生产责任书》,成立了安全领导小组,加强领导,明确职责,狠抓落实,全面深入排查治理安全生产隐患,堵塞安全监管漏洞,强化安全生产措施,制定了各项应急预案。建立长效机制,进一步提高我分公司安全生产保障水平,有效防范和坚决遏制重特大事故发生。

  1、强化制度建设,促进安全生产责任落实:推行“横向到边,纵向到底”的安全责任目标管理,分公司经理与各部门经理签订了安全生产责任状,各部门全体员工向部门经理、主管签订了安全责任书。我分公司为了更好的抓好安全生产工作,成立了以分公司经理、书记为组长,副经理为副组长,各部门经理为成员的安全领导小组,签订安全生产责任状,编制各项安全管理制度,制定了各项应急预案,并下发至各部门深入学习,落实安全生产责任,完善安全生产台账。通过制度建设以及各项规章制度的贯彻落实,有力保证了安全生产责任的落实和“一岗双责”的落实。分公司每月按时召开安全生产例会,解决生产中的实际问题,并分析工作中存在的问题,研究部署下个阶段的安全生产工作,总结经验教训,及时协调解决安全生产中存在的隐患问题,充分发挥职工的能动性,齐抓共管,将安全生产工作落到实处。

  2、强化安全检查,推动隐患治理常态化:分公司坚持重点检查、专项检查和日常安全检查相结合。分公司累计组织安全隐患排查12次,现场发现的违章行为、安全隐患共计39项,已全部整改完毕,无重大隐患事故发生。重点加强了反恐维稳、森林消防工作的开展力度,严格落实门禁安检制度、入山人员情况登记、火种收缴,并且加大宣传教育及巡查力度,坚决把恐暴事件、森林火灾隐患降至最低。

  3、强化安全关键控制点专项工作,提升安全生产应急能力:为确保安全生产工作有序开展,按照公司要求,各部门修订、完善安全生产管理相关制度,并组织实施;对应急预案进行了全面、系统梳理,对现有预案进行整合,共形成突发事件应急预案、各专项预案等共计9个应急预案。并且于6月份(“安全生产月”活动)通过安全生产专题会议组织职工学习各应急预案,进行了“森林消防演练”,参演人数40余人次,使公司整体应急能力得到提升。

  4、组织安全培训,提升安全技能:为了提升各岗位员工的工作能力,应对能力,年初各部门先后组织了相应的岗位技能培训,并不定期组织专题讲座。年度累计组织安全学习培训4次,开展安全生产专题会议12次,通过学习使员工把安全生产意识贯彻到工作过程当中,突出了培训效果的转化工作,提升员工的安全技能。

  5、重视环保,促进洱海整治“七大行动”:我分公司积极响应号召,一切项目开展以“绿色”、“环保”为大前提,坚决拥护洱海保护治理行动政策,投入大量资金对整个景区内做了“三水并一”的污水排放处理,建成50吨污水处理设施设备一套和5吨污水处理设施设备一套,共计投入42万元。

  2020年,在安全生产工作中累计投入资金78705元,其中蝴蝶泉协警劳务派遣费28800元,喜洲镇森林防火抵押金20000元。累计发生安全事故0起,森林消防事故0起,实现了安全生产“零事故”的安全管理目标。

  (三)景区服务质量及协同管理情况

  2020年蝴蝶泉公园分公司紧紧围绕提升服务质量这个核心,高度重视旅游服务质量提升。以建设环境优美、优质服务景区为目标,通过国家4A级旅游景区创建工作、“一部手机游云南”智慧景区的建设以及“洱海保护、七大行动”“三清洁”等工作的开展,分公司环境卫生、绿化美化、劳动纪律、文明服务、服务设施、二次消费经营管理及游客满意度调查、客户渠道商评价、公司领导评价等各方面得到有效改善,全面提高旅游服务水平和服务质量,营造舒适、美观、畅通、安全、有序的旅游氛围,提升景区整体形象,推动景区快速发展。国家4A级旅游景区创建工作,规范了旅游交通、环境卫生、旅游厕所、旅游安全、文明服务、服务设施等标准。

  在经营服务工作中,2020年蝴蝶泉公园分公司无发生有效投诉事件及行政处罚情况。

  三、创建4A旅游景区工作

  (一)软件建设方面

  完成了创建国家4A级旅游景区申报材料的编制及制作、宣传片及相关材料的上报工作,整理好创建工作的基础台账。

  (二)硬件建设方面

  完成停车场提升改造项目、游客中心提升改造项目、景区道路提升改造工程、智慧景区建设项目、果皮箱采购安装项目、污水处理设施采购安装项目、垃圾车厢采购安装项目、大门前导区改造项目、景区内外标识牌制作安装项目、公共卫生间提升改造项目、停车场绿化改造项目、电瓶车起始站点及休息长廊提升改造工程及景区内环境绿化项目。

  (三)接受评定工作方面

  1、2020年5月7日—9日,云南省旅游景区质量等级评定委员会专家组对蝴蝶泉公园申报国家4A级旅游景区进行终评。

  2、2020年6月19日,云南省旅游景区质量等级评定委员会下发《云南省旅游景区质量等级评定委员会关于批准大理蝴蝶泉公园等四家景区为国家4A级旅游景区的决定》,蝴蝶泉公园成功创建为国家4A级旅游景区。

  四、“一部手机游云南”项目建设情况

  (一)景区信息上传

  于2020年1月20日完成景区名片资料,包括概览、景区概览、最佳拍摄位、一分钟视频、短视频、其他宣传视频、景区攻略、景区玩法、景区游记、游客政策10个方面的信息内容编制和上传网站。

  (二)门禁支付系统、语音导览、景区停车场

  1、门禁支付系统

  截止2020年10月,蝴蝶泉景区完成门禁支付系统提升改造,提升改造后的门禁支付系统支持网络订票、微信支付、身份证验证及人数统计功能。建设完成景区人脸识别闸机上线,并投入使用,完善AI识景系统。

  2、语音导览

  2020年2月,蝴蝶泉景区完成导游讲解词的编写,并和麦扑公司合作完成中文和英文的讲解音频录制及手绘地图工作,并上传到管理平台。

  3、景区停车场

  完成景区停车场提升改造,改造后的停车场建设有车辆出入门禁管理系统,该系统可对出入车辆进行牌照识别和计数。

  (三)景区直播

  已完成景区监控系统建设,现景区内设置有一个监控中心机房,100余个监控设施设备,采购安装智慧景区综合应用平台设备,于2020年5月21日完成景区5路慢直播设置及6路视频增加内存至90天,正常上线。

  (四)厕所

  完成景区内所有厕所的提升改造工作,提升改造后的厕所设置有第三卫生间等设施设备。根据“一部手机游云南”相关要求,截止2020年9月完成5座旅游厕所定位并提交“一机游”平台,其中完成对1座旅游厕所进行智慧化改造(初级)及上线。

  五、2021年工作计划

  (一)加强内部管控工作

  1、认真按照大理旅游集团党委工作安排,抓好基层党建示范点的工作,做好分公司党支部的党群工作,完成各项党群工作任务和目标。

  2、认真按照大理旅游集团安全生产经营管理目标,增收节支,节约成本,做好分公司成本预算,抓好护林防火、旅游安全、生产经营安全、食品安全、交通安全、工程安全项目管理工作,提升景区服务质量,努力完成大理旅游集团下达的经营管理任务和目标。

  3、不断提升景区服务质量,加强组织开展员工的培训工作,进一步完善建立健全管理制度。分公司制定出2021年培训计划为:窗口文明服务礼仪及经营管理培训;组织安全环保部员工进行森林消防演习及驾驶员学习培训;A级景区学习培训、人力资源管理培训等。

  (二)2021年经营预算情况

  2021年分公司预测接待游客 129.4万人次。2021年营业总收入预测 4808.02万元,其中主营业务收入3942.02万元,其他业务收入866 万元。2021年营业利润总额预测为1263.88万元。

  (三)经营管理方面

  1、分公司结合大理旅游集团的经营政策和方针,加强旅游市场调研分析工作,根据季节、群体、渠道,抓客源、抓市场,制定有力的市场营销措施,开展营销工作,建议集团出台相关实施有效的营销策略。

  2、2021年主要抓散客旅游市场,在门票价格降价的情况下,充分利用“一部手机游云南”、客栈等平台,收集散客客源点,增加景区散客收入。

  3、开展二次消费工作方面,引进能丰富景区服务功能和增加景区收入的二次消费项目。景区现有二次消费项目,采取对外租赁与自主经营相结合,优化旅游产品,采取合理经营方式,有利于增加景区收入及利润。

  (四)景区提升改造建设项目

  1、计划完成蝴蝶大世界的提升改造。

  2、计划对南片区130亩地进行前期建设。

  (五)“一部手机游云南”建设工作

  按照“一部手机游云南”建设工作任务的要求,下一步在硬件设施上完成智慧停车场改造,建成车位地磁感应提示,实现全智能化车位管理系统和停车场无感支付系统。

  以上为大理旅游集团蝴蝶泉公园分公司2020年工作总结及2021年工作计划。2021年,蝴蝶泉公园分公司将继续完善经营、强化管理、保障业务持续健康发展;全体员工共同努力、携手并进,争取在新的一年为完成集团公司2021年的考核指标做出应有的贡献。

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