项目调研怎么写报告集合3篇

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报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。下面是小编为大家整理的项目调研怎么写报告集合3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

项目调研怎么写报告1

引言：根据公司党委“不忘初心，牢记使命”主题教育工作安排，深入贯彻“334”工程、“五商定位”、“八个加强”的宣贯和落实，为不断强化基础管理和精细化管理，提质增效，加强过程管控，提高公司盈利能力。我结合分管工作对项目成本管理工作进行了深入调研。

一、基本情况

本人于20__年10月通过视频会议、总结分析、问卷调查、实践研究、座谈讨论等形式，对项目成本管理现状进行了总结评估，现将有关情况报告如下：

二、调研单位相关情况

(一)项目概述

项目概况：我公司施工内容为对现有临时堆场的供电及照明系统、通信控制系统等运营配套设施进行改造，并对新建区域的供电及照明系统、通信控制系统等运营配套设施进行安装。

合同开竣工日期：20__.9.30—20__.7.31.

合同类型：固定总价合同。

合同金额：约2700万美元。

项目履约情况：截止20__年9月，现场施工内容已全部完成。

(二)项目人员配备情况

该项目配备领导班子3人，管理人员10人，外籍管理人员5人，外聘人员1人。

(三)项目管理情况

合同管理：向下共签订分包合同、采购合同、物流服务合同、房屋汽车租赁合同60余份，合同履约率100%。

成本管理：项目基于2700万美元合同额的，不考虑合同外索赔的110万美元进项，目前利润率约为12。7%，如合同外索赔全部得到审计的确认，利润率为16。2%。

索赔管理：项目共涉及施工变更内容9个，分批次上报，所上报变更全部经咨工审批完成，共计索赔金额110万美元。主要变更索赔类型有以下4种：设计增加原合同中的工程量;

业主临时因功能需要增加不包含在原合同的工程内容;

业主因原合同设备功能不能满足实际使用要求而升级设备性能;

因设计遗漏新增的工程内容。

(四)项目成本管理现状

成本管理体系：成立了项目成本管理领导小组，项目经理担任组长，设立项目商务经理担任副组长，下设专职成本管理人员2人，明确了小组成员的岗位职责。

项目成本控制：编制了项目总体成本控制计划及资金使用计划，确定了目标责任成本及现金流情况。采购阶段，在二次深化设计图上下功夫，通过专业知识进行合理优化，促使工程成本降低。共计调整设备技术方案10余项，通过优化配置节约成本约500万美元。项目实施阶段，每月25日由项目部计合人员与财务部共同编制成本分析报告，组织召开项目成本分析会，讨论项目当月成本控制情况，分析项目在成本控制中存在的不足，制定改进措施。

项目成本核算：项目目前已接近尾声，项目部对成本管理情况进行了总结，并安排财务、商务人员对成本费用情况进行了核算，该项目目标成本2524万美元，目前实际总成本2353万美元，目标成本降低171万美元。成本降低率为6%。

三、调研发现的主要问题和原因分析

(一)海外工作人员素质参差不齐

海外项目，对员工个人的综合能力要求非常高。由于人员结构、数量、质量上的差异，施工员大多为近三年应届毕业生，且多为工程口技术人员，人员队伍素质参差不齐，语言较好的不懂工程实践，工程实践较强的语言交流能力较差。国内技术骨干对派往海外工作往往有心里有出去后很难回来的顾虑，缺乏内外轮换交流机制。针对海外项目的不断扩大，对于海外人员的培养缺乏系统的培训计划，培训方向，存在重使用轻培养的现象。

(二)成本意识薄弱，成本管控制度不够健全

成本管理重要性意识薄弱，项目成本管控过程中，对成本管理的范围、目的、手段存在偏差，将成本管理的范围仅局限为人工费、材料费、设备费等常规费用的核算和管理，而忽视了项目技术成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相关成本管理。

项目成本管控未建立相应管理制度，项目部成本管理缺乏约束机制，工程项目成本管理主要环节各自为战，没有统一的流程进行制度化管理，片面的以“成本计算”作为工程项目成本管理基本职能，财务人员根据计算出各项数据编制成本分析表，经常因时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。

(三)目标成本粗放，测算不够深入

项目实施之初，进行了项目策划，确定了项目目标成本，但仅将项目成本分解为施工费、材料费、管理费，目标成本没有按照工程项目所需的各生产要素进行分解。从公司角度来看，未建立企业定额，目标成本测算不准确，缺乏依据性。

(四)公司总部监督不够、兄弟单位合作模式不明确

三公司是一航局在阿联酋地区经营的主体，虽是平级单位，但公司实属三公司分包，双方合作模式不够明确，承包合同尚未签订，存在没有施工合同先施工的情况。公司各部门不能就职责范围内对海外项目实施有效管控，职能管理没能有效深入触及海外项目，造成海外项目没有有效的监督机制。

四、对调研单位提出的意见建议

(一)加强复合型人才培养，确保员工素质工程建设到位

充分发挥年轻员工的优势，进一步提升员工队伍对海外市场的适应能力、对工作节奏变化的调节能力，培养一批具有国际化视野和经营管理经验的人才，为进一步拓展海外市场创造有利条件。深入推进学习型员工队伍建设，组织开展商务知识、外语知识等培训。按时开展“导师带徒”等活动，加快青年员工成长速度。

(二)健全制度流程，规范成本管理

1、不断提高全员的成本意识，要让成本管理覆盖项目全员、全过程、全要素，谁做业务谁必须管成本，履约管理和成本管理相互促进。

2、制定配套的项目成本管理制度及流程规范，明确项目成本管理的范围、内容、目标及方法。要规范成本激励制度、成本核算制度及成本策划制度，将成本管理与个人收益挂钩。

3、建立项目成本辅助台账：人工费台账、专业分包费用台账;

设备主材费用台账;

机械费台账;

间接费用台账;

索赔变更签证台账;

现场其他直接费用台账

4、编制月度成本核算报表，报表应反映项目的责任成本盈亏情况、现金流情况、合同管理及执行情况。定期进行项目成本核算，分析，纠偏。并将成本核算报表上报公司主管部门及主管领导，由公司主管部门进行监督考核。

5、做好项目二次经营工作，注重层次性、及时性、有效性，重视索赔资料的收集、整理等基础工作。

(三)增强成本管理的前瞻性，重视项目成本策划，重视成本数据搜集

要高度重视项目前期策划的统筹管理，从人员、工艺技术、设备、材料、分包等方面策划，根据工程量清单确定详实的目标责任成本，合理测定现金流量，为成本事中控制提供依据。项目经理要提前介入，从提高效率，降低成本的角度出发，将各项工作前置。

公司海外项目成本定额的编制和建立，可按照统筹规划、分步实施的原则，先易后难，先编制常用的、重要的单项工程，单位工程和分部分项工程逐步推进。加强对项目成本的分析和积累，统计海外项目施工工效，为公司编制企业内部工效定额提供一手资料，统计海外项目采购资源库，着手建立全球采购资源库。

(四)加强横向交流，探索合作模式

同兄弟单位加强横向交流，打开双向沟通大门，敲定合作模式，推动承包合同及时签订，提高履约能力，保质保量的完成项目实施。

项目调研怎么写报告2

委托客户：福建YH大型超市

项目名称：《消费者日常购物行为与需求调研项目》

归属行业：零售业

研究类型：消费者U&A研究、购物需求挖掘等

项目背景与研究目的：

通过对消费者日常购物行为习惯的调查分析(如消费者的购物选择的卖场品牌、卖场偏好、购买类型、购买支出、购物时间段......)，掌握消费者购物行为变化情况，为YH商超的日常营销策略制定提供参考依据;

了解消费者对目前日常购物渠道、交通便利性、商品价格、商品品质情况、卖场服务......等方面的满意度情况，挖掘消费者不满意或未被满足的方面，分析消费者潜在需求，为YH超市下一步服务改进和提升指明方向标;

最终，本次调研成果将为YH超市掌握市场变化情况及趋势，分析市场潜在需求，为下一步企业的发展方向和日常营销策略提供指导依据。

项目调研怎么写报告3

目标:

客观全面认识区域社会、经济、城市建设和规划、近中期城市的发展与项目地块的关系，认识项目发展的宏观经济背景和区位条件，客观全面的认识该地块在城市中的地位和发展潜力。

原则：

客观系统的态度进行调查和分析。

研究方法：

以事实和数据进行分析说明和提炼，以科学的方法预测。

研究内容：

1.域社会经济发展现状和前景概述

2.总体规划对项目发展的影响(分析项目与城市发展的关系)

3.位条件及其对项目发展的影响(分析项目与现状城市各功能区的关系)

4.大型设施现状和建设对项目发展的影响(分析项目与机场、高速路、交通枢纽、体育中心等近中期建设的城市设施的关系)

5.现状及周围环境分析评价(分析地块的现状、城市建设、自然条件对项目发展的影响)调查方法：

一、资料收集：要求对方提供或需收集的资料

1.年鉴

2.统计年鉴

3.建设年鉴

4.房地产年鉴

5.市志

6.《区域十五计划及社会经济发展战略》

7.新近报批国务院的总体规划

8.项目所在区分区规划

9.项目周边城市建设项目的文件和规划

二、与权威人士访谈

1.政府部门

2.规划局、规划设计院规划设计师

3.建委、国土局部门干部

4.管局、房地产交易信息管理中心干部

5.要报社城市建设、房地产专栏记者

6.房地产行业协会或学术机构专业人士

7.司主要楼盘的开发领导

8.他值得推荐的专业人士、机构

资料分析提纲及需解决问题

一、城市社会经济发展概况

1.经济状况

用地及人口规模

经济发展水平、增长速度

产业结构及各产业发展水平

经济发展政策、计划和规划

从历史发展过程，从区内区际比较反映出区域经济特征，以了解项目开发的宏观经济环境背景。

2.城市建设

基础设施建设情况

建筑业与房地产业

通过横竖向比较分析，了解城市房地产业发展水平和趋势。

3.金融业发展状况

居民存款总额及人均指标

银行用于房地产开发贷款

居民购房贷款情况

目的：了解金融业发展水平和对项目开发的影响。

4.居民生活水平

社会商品零售额

人均年可支配收入

居民消费恩格尔系数

人均居民居住水平

了解居民生活水平，以支持项目定位和把握项目发展空间。

二、城市规划建设对项目发展的影响

1.城市总体规划

2.项目所在地分区规划

3.重大市政建设项目

目的：分析项目地块的区位价值和发展潜力。

4.土地市场发展状况

土地供应及使用情况

用于房地产开发的土地供应与使用状况

土地供应方式及制度

未来几年内土地供应量预测

现行有关房屋土地管理政策法规、房地产市场规范概述

目的：评估土地市场的供求及管理情况，以把握房地产项目开发环境。

房地产市场分析

一、房地产市场发展历程、现状和趋势

1.历史及现状各类物业供求总量和分布

2.供应产品特征

3.成交特征

4.市场发展特征

目的：把握当地房地产市场发展水平、阶段以及趋势，了解市场主要特征。

二、相关市场及典型案例详细分析

1.确定相关项目和相关区域

2.目前供应量及后续供应情况

3.价格及趋势

4.产品特征：价格、户型、规划设计、装修风格、配套设施、环境等要素

5.成交特征分析：成交比例、价格、成交产品分析、付款方式等要素

6.买家分析：自身特征及购买动机

7.营销卖点、推广概念及策略

8.成功或失败案例分析：区位、规划、设计市场定位、营销策略、成功或失败经验分析目的：把握竞争环境，了解区域市场容量、价格、买家特征，并透过现状供应和成交情况找到项目机会。了解竞争者产品和开发策略以寻求差异化和更优的市场定位。

三、消费者行为和特征分析

1.消费者特征和需求细分

2.消费者特征分析：年龄、家庭结构、收入、职业、来源等要素

3.消费者需求调查研究

4.消费者社会文化生活形态分析和研究

目的：了解消费者经济承受能力，在户型、面积、环境、物业管理和配套设施等方面的需求，细分市场，以求准确的市场定位。

对项目前期市场调研的研讨

房地产市场调查研究方法

目标：客观全面认识区域房地产行业特征及走势、产品特征、竞争特性、需求特性及走势，进行产品差异化分析，为项目的定位提供市场依据。

原则：客观系统的态度进行调查和分析，加感性地认识分析和评价。

研究方法：资料查询，实地考察，资料分析相结合，在事实和数据的基础上进行分析、总结和提炼。

调查研究内容：

1.房地产市场总体供应及吸纳情况

2.房地产发展市场特征

3.相关物业供求状况

4.产品特征

5.市场活跃区域特点

6.可比项目个案研究

7.消费者特征及生活形态分析

8.现状房地产市场营销和推广方式及特征

(一)房地产市场调查方法

目的：从市场供应的量、质分析产品特征，了解市场开发水平和竞争态势，从供应产品中分析需求特征，为项目产品定位、消费者定位提供依据和支撑系统。

——找出近期供应产品中代表最高开发水平的要素和突破点

——掌握主流消费者来源、特征、消费需求、习惯和心理

供应楼盘现场调查

方法：

1.现场观察和拍照：楼盘规模、小区规划、社区形态、建筑外立面、建筑内户型设计和公共空间设计、园林环境、会所和配套设施、装修标准、销售卖场组织;

2.

成长总会碰到各种限制与瓶颈。

询问售楼人员：价格、供应量、户型配比、销售率、买家特征、管理费;

3.拿资料：楼书和宣传资料;

4.填写楼盘调查表，整理分析信息;

目的和结论：得出对楼盘整体开发水平的综合评估，点评和对比分析代表当地较高开发水平的项目和细节，了解可比性楼盘户型配比、畅销户型。

供应楼盘成交情况

方法：现场询问售楼人员、成交数据收集分析和相关人士访谈三种方式结合分析：

1.代表性楼盘成交率;

2.各面积段户型成交率;

3.买家特征和购买特征;

目的：细分出某类产品的单价、总价、户型、产品特征市场接受情况。

(二)消费者调查

方法：

1.研究项目几个辐射圈产业分布、类型，居住人群的消费水平、职业、学历、收入等特征。通过相关人士访谈、企业数量和类型、行业类型调查了解

2.可比性楼盘购买者调查，通过对可对比楼盘客户资料的收集、访谈获得相关楼盘客户特征;

3.问卷调查，通过以下一种或几种方式了解消费者消费需求。

1)当地房管部门、媒体曾做过的消费者需求调查资料;

2)如甲方有相关资源，通过问卷形式了解消费者需求;

3)如甲方有客户资源，对已购房者进行调查或访谈;

目的和结论：各档次和类型物业的主流消费群来源、职业、收入情况、消费特征和消费关注点。

对项目前期市场调研的研讨

项目资源分析

1.地盘现状分析

基本情况：规模、形状、地形地貌、水文

地下情况：文物、光纤电缆等

2.项目规划指标分析

用地性质：面积、开发净用地面积

指标控制：容积率、总建筑面积及各类性质面积控制

规划设计要求：退缩、预留等要求

配套建设要求：如车库、学校、幼儿园等

3.周边环境分析

自然环境：功能性质、自然景观

人文环境：人口、文化、旅游、历史等价值

4.地块开发条件分析

用地条件：绿化、植被、平整情况

市政设施配套状况(包括交通、水、电、煤气、排污、通讯)

5.城市功能分布及项目区位分析

城市发展现状及功能区分布：主要功能区及交通布局

城市规划发展方向

项目所在地区区位价值分析

6.项目市场资源分析(周边资源、幅射圈)

项目可达性及预期影响范围

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