【www.mimi1314.com--工作实施方案】
一是强化领料管理，严格控制成本支出。
为了不断规范成本管理，严格控制成本支出，车间以强化材料使用管理为突破口，采取强有力手段来严格控制材料配件的支出。一是改变领用料模式。由原来开放式变为封闭式管理，各种用料指定人员专人负责领用，采取定量或以旧换新领取方式，杜绝了随意拿、随意用、随意浪费的问题。二是建立领料统一领料制度。规定各种用料按班组需要领取，各班组不得自行领取，规范了用料领用程序，杜绝了各班组乱领、乱用现象。三是实施专人领料负责制，严格落实领料单指定人员签字有效要求，避免冒领和多领问题发生。通过采取有力措施，达到了严控成本支出的目的。
二是正确处理质量与成本的关系，强化修旧利废工作。
成本与质量是一对矛盾，绝不能以牺牲质量来降低成本，这是根本原则。为了在确保质量的前提下最大程度节约成本，车间认真学习工艺标准，虚心向质检、验收请教，在保证检修质量和符合工艺要求的前提下，在旧砂利用上下功夫，不记大小，从一点一滴做起。提高车间旧砂使用，旧砂的使用占据了成本节约的较大比例。
三是强化小改小革活动，提高科技创收能力
在严控成本、拓展节支渠道的同时，车间大力开展小改小革活动，积极动员技术骨干、班组长、开展小改小革活动。为推动此项工作深入有效开展，不但指定一名副职负责日常组织，并且将此项工作纳入班组评比考核之中，采取定期评定总结的形式，根据小改小革成果给予加分奖励，反之给予减分考核。通过落实奖惩机制，完成了许多对检修作业有利的小改小革活动成果，在提高生产效率、改善工装性能的同时，相应降低了生产成本，有效发挥了科技创收的良好效果。
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