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2020建筑工程项目经理年终工作总结5篇
临近岁末年初，建筑工程项目开始进行结算，一年的工作算是 告一段落，年终总结有 利于对一年来的工作进行个总结，那 建筑工程项目经理年终工作总结怎么写呢?以下是 由小编为大家精心整理的“建筑工程项目经理年终工作总结”，欢迎大家阅读，仅供参考。
建筑工程项目经理年终工作总结【一】
___小区是 公司20__年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了 项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了 工作人员，建立了 质量管理体系
项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了 许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了 项目部质量预防措施。
工程开工以后，我 们严格操纵施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点操纵结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点操纵绑扎质量，尤其是 钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚定落实了 公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时 组织管理人员对其他 项目部在建工程进行参观学习，作到 扬长避短，提高了 项目部人员的质量争先意识。砼工程重点操纵了 砼的浇注和养护工作。规范浇注 及时 养护是 保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我 们认真进行了 落实了 。迄今为止，未发明砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真操纵，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到 了 金屋地 产的奖励，达到 了 预期的质量目标。
一 工程生产及进度操纵
滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了 施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了 质量 进度 安全操纵协议书。对其具体进度 生产内容提出了 具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了 操纵管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力呈现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上 保证了 施工的要求。在施工过程中，考虑到 砼浇筑数量较大，我采取了 现场浇注和使用商品砼的方法，提高了 施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地 产的要求，及时 调整了 施工部署，为分包方施工创新了 施工条件。到 20__年终，整个工程完成了 主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有 滞后。为此，我在场区冬季回填土 项目停工的一段时 间内，抓紧时 间组织进行了 下房砌体和回填土等的施工。为2008年春季施工减轻了 工作量，确保了 整个工程的顺利交付。
二 安全 设备管理
施工进场的打算期间，我组织项目部按照省级文明工地 的目标对全场的施工作业区进行了 规划布置。根据项目工程特点，制定了 设备需用计划，并组织了 布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是 安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了 管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时 的三级安全教育 上 岗时 的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时 发明问题，及时 整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时 ，对现场的全部设备实行了 专人专机管理。设备进场时 项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修 保养和检查，及时 发明安全隐患，及时 进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故操纵在了 1.5‰以内，保证了 广大职工的生命安全，达到 预期安全生产目标的要求。
三 材料 降本和人工费的管理
材料管理中，
我根据施工预算，组织制定了 施工材料需用计划。同时 针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了 材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时 返还了 各种材料和器具，没有 发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时 统计各个班组的施工内容和数量，并且及时 与预算量进行对照分析，操纵各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发明浪费时 及时 纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
四 全年工作存在的不足
①
工程质量：主体施工期间，工程质量操纵较严，工程质量比较好。但是 在填充墙施工中，由于思想上 有 所放松，构造柱砼浇注不理想，跑 漏较多。这对我来说是 一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上 达到 了 金屋的要求。但是 与其他 项目部进行对照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理 总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
五 __年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力 作好工作。
1.抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20__年的工作为内外装修工程和室外工程等，时 间紧 任务重。考虑到 项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度操纵，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
2.业务知识学习，继续提高管理水平：随着时 代新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是 我相信只要努力，就会有 结果。另一方面，积极学习他 人的先进之处，作到 扬长避短，进一步提高思想熟悉，开辟视野。
3.步作好施工管理工作
20__工作中，我负责的工程尽管有 一定的成绩，但是 仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。惟独 很好的总结过去，才干更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：
一是 人的管理。人是 管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，惟独 全体管理人员密切配合，各负其责，才干作到 施工各个环节环环相扣，整体工作才干井然有 序。
二是 物的管理。也就是 材料的管理。20__我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对照分析，找出不足，制定对策。
三是 法的管理。也就是 施工方法的钻研和管理。在公司各项预防措施的基础上 ，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有 效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，钻研和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
建筑工程项目经理年终工作总结【二】
本年度在公司领导的带领和关怀下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上 逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上 现场管理方面 竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上 等方面的技能都有 了 显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有 了 一定的熟悉，我从项目经理转到 工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地 完成了 各项工作任务。
一 强化形象，提高自身素养
为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是 爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地 特点就是 “计划性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失 个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献 老实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有 针对性的管理目标，如周工作计划 项目施工日志检查 部门例会制度等，以对工作需要在各个工地 现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二 强化职能，做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了 要做好部门建设的工作及本职工作外，还是 做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时 要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是 认真办文。公文是 传达公司政策 意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了 工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到 各个细部节点的分解流程;二是 严格办会，工程部从无到 有 ，从成立到 部门制度初具雏形，到 每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有 效的落实了 了 领导的安排部署，保证了 工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了 一定的成绩，但还存在许多不足，主要是 思想解放程度还不够，对待问题时 站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有 一定距离，管理上 严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了 绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是 有 很大的思想压力的。但是 本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下 在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了 收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践累积了 不少的经验。期间参与了 “__河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。
试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了 新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到 了 种种艰难，但是 在生产部门 安装班组等公司同事的协助下，顺利地 完成了 项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了 良好的合作关系。
成长阶段：风度国际项目全程参与了 招投标 方案确定 与甲方工程部材料确定 材料商筛选 与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时 间节点及交接面收头处理方案，主持了 项目打算会 材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地 解决了 施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了 工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了 良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了 畅通的沟通渠道，随时 掌握是 否有 新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师商议家具项目的图纸深化 材料样选定 材料商筛选 与总包方签订供货合同 工料分析 与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合 外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府乾坤 家具配套项目的工料分析 材料样确定 材料商筛选 现场施工协调 并配合完成签约前打算工作。
回忆一年的工作有 成绩也有 缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精 务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思量多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了 解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地 完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。
建筑工程项目经理年终工作总结【三】
在分公司领导的信任和培养下，我于__年_月被任命为___项目经理至今已有 十个月的时 间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：
一 积极采取的措施，精心组织 精心管理
1 进一步完善各项安全质量规章制度 完善管理体制
通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全 质量等管理体系，建立安全质量月检 旬检 日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到 了 前所未有 的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程操纵，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检 互检 交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有 效操纵。
2 完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制 制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了 员工的劳动积极性，部分的缓解了 因资金担心带来的消极影响。
3 提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4 加强成本操纵，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上 月存在的问题，找出不足，层层落实了 ，下月改进，要求各项对照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层操纵，每道工序都做到 有 据可查，为了 确保数据的准确性，做到 每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了 数据的真实性。进场所有 材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5 文明工地 建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了 第一文明施工班和第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地 建设相关工作，保持工地 卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对四面居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有 序。
6 认真搞环保 水保工作
积极与业主和地 方水务 水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污 水保方案 措施。
7 关怀员工生活，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资 奖金。
二 及时 总结，及时 调整
项目部定期组织进行安全 质量 环水保等有 关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全 以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有 制度 有 落实了 ，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
三 注重自身修养，努力做好表率
领导的行动就是 无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是 不断丰富知识，提高工作能力。
二是 认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是 严格约束自己，力求做到 公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注重勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，操纵奢侈浪费。工作中实行“对事不对人” “实物工作量考核”原则。
总而言之，20__年是 我 们丰收的一年，在各级领导的大力关怀和支持下，我部精心组织合理安排，克服了 工期紧 任务重 外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸 施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了 本工程的施工任务。施工中做到 了 无一安全事故及质量事故。同时 ，业主 设计与总承包 质监站和监理单位对我项目部的施工赋予了 很大的帮助和指导，在此，我 们表示最衷心的感谢!我 们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。
最后，愿所有 参建单位事业蒸蒸日上 ，蓬勃发展!
建筑工程项目经理年终工作总结【四】
一年就这样过去了 ，我在今年的工作中担任__公司项目经理。20__年_月毕业于__大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了 一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
一 优化组织施工方案，提高科学管理水平
20__年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地 在钻研和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是 不断根据工程的特点 难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1 如：__住宅楼工程，建筑面积24022
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