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科学判断形势、精准把握疫情是打赢疫情防控阻击战的关键。范文小编整理新冠肺炎疫情防控各类文章，可以顶部搜索栏中找到您需要的文章，供大家共同学习参考。一直以为，领导讲话才是最难写的文字材料。就好像蒙娜丽莎的微笑总是让人琢磨不定一样，领导的意图、领导的身份、领导的风格等因素交叉在一起，更是变幻莫测、难以把握，一言不合就要推倒重来，一字之别就会谬以千里。但这篇领导讲话不一样，机关楼里的“文字匠”推敲不出这样的材料。那为什么还要专门放出来?其实原因恰恰在于领导讲话的不确定性。我们一直主张要掌握“以不变应万变”的核心竞争力，领导讲话不变的“金钥匙”到底是什么?我们先品味下丁雪钦书记的这篇讲话，也许你能从中得出答案(为了避免剧透，文末我们再集中谈的学习体会)。
今天我们聚在一起召开全市干部大会，主要目的就是统一思想，正视困难，将我们过去落下的步子赶上来，将问题解决好。
一说问题，可能有些同志就不高兴、不愿听。我们一些同志还总是在介休过去的光环和荣耀中活着，总认为介休的什么都比别人好，甚至就连空气中弥漫的焦炉煤气的味道都比灵石、孝义的好闻。
儿不嫌母丑是人之常情，但问题存在是不争的事实，一些问题不管你讲与不讲，说与不说，他是实实在在摆在那里，这如同阿Q头上的癞疮疤一样，不让动、不让碰，用几撮长头发盖住是解决不了问题的。如果你们说介休没问题，我也说介休没问题，你们说好，我也说好，总有一天介休这栋大厦会在一片叫好声中倒塌。
当前介休需要一批有本事会做事的实干家。不怕没本事，就怕不做事。我们干不了惊天动地的大事，我们就干小事，哪怕修一个厕所，能让老百姓进去痛痛快快地撒一泡尿，也算是我们替群众办了一件实事。
但事实上，我们就是连这件小事都办不好。市政府东面投资几个亿建设的后土庙广场连个公厕都没有，群众憋着一泡尿打太极，你怎么能让他气沉丹田。与后土庙广场相比，市政府西面的广场有所进步，公厕倒是有一个，但据群众反映厕所自从建好后就没开过门。同志们，你连老百姓撒尿的问题都解决不好，老百姓还能尿你吗?
讲话的开头就透出强烈的问题导向。如果说思想方法是领导讲话的灵魂，那么问题导向则是领导讲话的生命。试想，一篇空对空的讲话，没有与形势的对接，没有对问题的直视，台上纵使口若悬河，台下也会鼾声一片。但如果领导讲话抓住了视点、聚焦了热点、点到了痛点，那自然会入脑入心。文中一开始就用“正视困难”“叫好声中倒塌”甚至“老百姓还能鸟你吗”这样刺激性的言语开题，一下就立起了整篇讲话的风骨，让干事者振奋，令失职者汗颜。
一、今天介休怎么了
九十年代初期的介休在外人眼里很有钱，有人甚至传说当年介休的焦炭大王用火车往回运钱，一次就是几车皮。当年的介休的确有过令人向往的辉煌。我们的民营企业和民营企业家不仅是山西的样板和标杆，而且也为改革开放初期山西的经济发展注入了活力和杀出了一条血路。
九十年代初，全市每年生产、出口焦炭占全国三分之一，介休掌握着全国焦炭的话语权，介休的焦炭打喷嚏，全国的钢厂就感冒。
然而经过近二十年发展，介休不仅没有扩大成果，反而落后了，GDP和财政收入由多年的晋中老大到了第三。
还是讲问题，只是换了手法。用前后悬殊的对比和确凿的数据，道出现在矛盾问题的现状和形势的严峻。
二、当前介休怎么办
我们喝介休的水，吃介休的饭，就要考虑介休的问题，考虑介休的未来怎么办。说的不好听点，现在的介休是大厦将倾，已经步入了一个危难时刻，也可以说是一个危险时刻。
1、冷静思考，全面退烧。介休是一片名副其实的热土，干部头脑发热，做事追求高大上，不搞个全国一流好像就对不起组织的信任和群众的期望。企业家头脑发热，盲目扩张，随意投资，大家认为房地产能赚钱就一拥而上搞房地产，一时间杀猪的卖肉的都成了地产大亨，几年赚来的一点血汗钱，全部建成了水泥桩。
据不完全统计，近年来我们全市投入房地产领域的资金多达100个亿，新建住房约3万套，如果这些住房全部出售的话，我们市城区可以新增人口十万人。头脑发热的投资必然会带来痛苦不堪的后果。一些开发商房屋积压，资金链断裂，拖欠大量的工程款和民工工资。自己陷入不能自拔的泥潭，给政府带来了无穷的麻烦。现在我们该是泼凉水，打退烧针的时候了，打针虽然有皮肉之苦，但如果高烧不退，大脑就会短路，思维就会错乱，行为就会荒唐。
这一段核心是讲政绩观问题。思想是行为的先导，实践中的问题肯定首先要在思想观念上找“病根”。讲政绩观并没有讲大话套话，而是直接点到头脑发热上，提出要“全面退烧”，确实是形象又深刻。“打针虽然有皮肉之苦，但如果高烧不退，大脑就会短路，思维就会错乱，行为就会荒唐”这句话，很生动地刻画出当前一些领导干部的乱作为的问题，一阵见血，烙印深刻。
2、躬身实践，诚信为天。介休是晋商故里，当年介休的范家为清政府铸币往返日本贩铜，后来因台风海盗干扰无法出海贩铜，为了不失诚信，高价赔钱从国内收铜，直到后来赔光数亿家产也没有丢掉诚信二字。
今天的介休干部不讲诚信，商人不讲诚信。我们多年占用群众的土地没有补偿。拖了一年算一年，骗了一年算一年。我说，做介休的干部是多么的不容易呀，除了能干得了活外，还必须能骗得了人，否则工作就无法开展，这不能不说是一种悲哀。
商人更是信誉扫地。我来介休后，市委大院就没有断过讨薪的民工，一个星期不到就有三拨民工跑到太原把省政府的大门堵了。
当务之急就是要扭转诚信缺失的被动局面，要重塑公众形象，重建诚信体系，否则，介休恐怕介羞了。从今天起，只要市委政府承诺的事情，不管有多难，一经我们口中说出，我们就是砸锅卖铁、拆房卖地也要兑现诺言。要想群众不出尔反尔，政府就要做到说一不二。
从介休诚信起家的历史说起，引出当前政府公信力下降的问题。现在，公信力下降的“塔西佗”陷阱是一些地方政府面临的突出问题。“介休”与“介羞”，很巧妙地用到了同音不同义的两个词。我们在推敲文字的时候，如果文中有类似的几处很鲜亮的语言，一定会让人眼前一亮。当然，这要在把握内容实质的基础上进行提炼创新。民国时期的老报人张友鸢曾用“前方吃紧，后方紧吃”形容国民党官员的生活腐化新闻，确实是精妙至极。
3、互利互惠，政商定位。一些干部和企业老板的交往是暗中喜之爱之，明中躲之避之，老怕人们说长道短，我在昔阳工作时，大小企业家和我都是好朋友，有时间坐到一起聊聊天，我从他们那里学到了好多东西，也听到了好多消息，为我的决策提供了一定的依据，直到我离开昔阳也没有听到任何说道，因为我和企业老板之间仅仅是交友，而不存在交易。
今天来到介休，我还是这种理念，我们不仅要和企业家做朋友，而且更要和他们做战友，和他们一起去战斗，一起去拼搏，现在我们是绑在一辆战车上的战士，一荣俱荣，一辱俱辱，没有退路，只能胜利。
金句一句接着一句，“暗中喜之爱之，明中躲之避之”“仅仅是交友，不存在交易”这样的文字，包括“我们是绑在一辆战车上的战士”，都是非常形象，力透纸背。
4、夯实基础，用好干部。多数人认为当前介休最大的问题是经济问题，我认为，在介休比经济问题更为严重的是干部问题。如果说经济问题，孝义、灵石也存在经济问题，为什么人家比我们稳当的多，我们却困难重重，问题频发。原因是人家遇到的是单一的经济问题，而我们面临的是干部和经济双重问题，两个问题同时爆发，叠加在一起就将我们压得喘不过气来。
我们的干部萎靡不振，干劲不足。如果对一些干部进行一个评价的话，可以用三个不字来概括，那就是不学业务，不守规矩，不想干活。这几天和一些干部接触，发现一些干部连单位基本的情况都说不清楚，一问不是三不知就是答非所问。
比不学业务更加可怕的是不守规矩。这几天我一直在清点全市公职人员的数量，直到现在也没弄清楚。这里面乱的让你不可想象，局长可以擅自招人，部门可以超编制进人，有的单位的员工谁也说不清是什么身份，说是工人没有招过工，说是干部没有聘过干。我们的前任人事局长不仅在介休不守规矩，而且把“成果”扩大到了整个晋中，违规办了一批干部调动手续，直到前几天，晋中市有关部门还派人来核查情况。
一些干部只想当官不想干活，也是摆在我们面前的一个突出问题。一些干部让当官是毫无怨言，让干活却牢骚满腹。更可怕的是，有些干部工作不怎么样，自我感觉却非常良好，认为自己就是介休最能干的干部，介休这片天就是自己在支撑着。
前几天，我拜访了晋中市几位局长，有些局长对我们的局长意见很大，有的甚至建议赶快换人。今天给大家打个招呼，以前你干得怎么样我不愿去过问和追究，以后如果还是吊儿郎当不好好干，那你今天会议之后回去就把办公室的东西收拾收拾准备走人，因为现在的介休没有留给我们多少可以懈怠的机会，更没有留给我们多少可以洒脱的资本。
介休人是最讲奉献的，当年介子推割股奉君名扬天下，今天不要求你割股，只要求你把位子让出来，让想干活的人上来，也算是对全市人民的一个奉献。干部问题解决不好，介休就没有出路，只能是死路一条。
在这里想劝大家一句，能提拔固然高兴，不能提拔也不必过多的纠结，我们已经是既得利益者了。如果实在想不开，就想想在村里种地的同学，在煤矿下井挖煤的发小，想想那些下场悲惨的老虎苍蝇们，想到这些我们还有什么所求。我们不论职位大小旱涝保收，吃穿不愁，我们还有什么理由和组织讨价还价呢?
读这段我印象最深的就是讲干部和经济双重问题那一块，因为他看到的是问题背后的问题，是表象内含的实质。领导讲话的思想性体现在哪?就在于对规律的把握、对实质的揭示。我们能做到把存在问题梳理罗列出来，但用哲学思维、辩证方法揭示和剖析问题，就需要一定的思维层次了。
5、优化发展，抓好调产。化工产业是介休的希望，现有20万吨甲醇，10万吨粗苯，6万吨有机硅。痛心的是这三家企业全部停产，前两家停产原因很简单，村民堵门不让生产。这就奇怪了，我们一边喊创优环境招商引资，一边却企业停产两年没人管。这如同一家人家，连儿子都养不活，老想忙着招女婿，这不是明摆着瞎扯淡吗?近日，我们就要成立以市长牵头的化工厂复产工作组，不论付出多大的代价，也要让两家企业在9月份恢复生产。
形象，还是形象，啧啧。
6、戮力同心，力保稳定。当前的介休不稳定，不太平。全市到底有多少问题，潜伏着多少矛盾，恐怕谁也说不清。干群矛盾，村矿矛盾，村企矛盾，社会矛盾交织在一起上演了一台你哭我笑，你吵我闹的大戏。真是乱哄哄你方唱罢我登场，按下葫芦起了瓢。
自从来到介休第一天起，市委大院就没有断过上访的，更有甚者三次堵了省政府大门。从现在起，干部要变上访为下访，主动去解决问题，化解矛盾。该解决的解决，该打击的打击，否则，整个社会就会鸡飞狗跳不得安宁。
事实上有些上访也怪不得群众，怪只能怪我们的干部办事不力，管理无能。比如绵山墅小区拖欠民工工资的问题。这一问题拖了好长时间得不到解决，后来民工把省政府大门堵了，你能怨民工闹事吗?你说人家干了一年，到头来一分钱拿不到，孩子等钱交学费，老婆等钱看病，谁不着急，将心比心，如果明天放到我们身上恐怕闹得比他们还凶。
一个地方上访严重，表面上看是民风问题，实则是官风出了问题。在一个地方要想稳定民心，首先要断了干部的私心。介休当前出现的不稳定因素和上访问题，80%出在了干部身上。我们的干部一个个都是踢球高手，遇到问题踢来踢去，骗来骗去，谁都不想沾边，嫌麻烦，怕惹事，这样躲躲闪闪不负责任，不仅社会不稳定，而且政府和干部的形象也受到极大的损害。
这块其实很大部分反映出讲话人的原则立场和责任担当。把民风的问题归结到官风上，对信访问题从自身找原因，这些都体现出领导干部的作风和胸怀。我们常讲上行下效、上率下随，就是主要领导在重要场合、关键时刻要体现出鲜明立场和态度，这样的领导讲话才不仅仅是篇文字材料，更是一个宣言书、一纸动员令。还有，“戮力同心”这样的词要记下来，各种会要用到的高频词。
7、大力创新，改善环境。人们都知道介休的空气质量不高。当年曾有人讲了这样一个笑话：介休人到了南方，南方人问，我们的空气好还是介休的空气好，咱介休人回答说你们的空气不好，呼吸起来不如介休的空气有劲。
看看我们的乡村环境，到处是垃圾，我不知我们每年800万的乡村环卫费花哪了?一个地方如果我们连环境卫生都搞不好，还整天喊着带领人民发家致富谁信?这如同一个家庭主妇，整天不梳头，不洗脸，满脸鼻涕，自我宣扬我是最能干的女人，人们肯定会吐她一脸口水。
其次，要积极营造一个良好的软环境，让投资者放心，让干活者安心。现在一些干部眉毛胡子一把抓，什么事都想抓想管，我说我们的干部种地不如农民，经商不如老板，有什么资格资本指手划脚。
我们应该做的是为群众营造一个宽松的创业环境。对来我市投资创业的企业，我们全程服务，积极提供便利，让他们进的了厂、开的了工、投的了产，不要让群众三天两头堵大门，断马路。我们投资几十个亿建成的两个化工企业，就是因老百姓堵大门已经停产将近二年。
栽下梧桐树，才能引来金凤凰。现在不仅没有栽下梧桐树，而且到处是网鸟的箩筐，一不小心自投罗网。一家公司来我们介休投资办企业，预付了一笔数额不小的征地款，结果地没有征到，钱也不知了去向。这样的环境，谁还敢来投资。
硬环境与软环境，又是辩证思维。
8、干群抱团，苦干实干。以后少搞花拳绣腿的东西，少搞虚而不实的东西，从今天起我们要少开会，多干活，我不主张开会，你们也少开会，真正把时间用在解决问题上，用在苦干实干上。当然，苦干实干不是单干，是团结起来一起干。不能主要领导前面跑，其他干部后面笑。
大家都明白一个道理：夫妻不和第三者就会插足，干部不和坏人就会钻空，最后是坏人受益、干部受损、人民受害。在工作中，我们难免有分歧，没有分歧就没有民主，但我们遇到挑战时必须求大同存小异，团结一致战胜各种困难。真正做到领导干部抱成团，人民群众抱金砖。
“领导干部抱成团，人民群众抱金砖”，这些金句让汗颜。
9、溯源追根，传承精神。一个地方具有一个地方的灵魂和精神，我们介休的灵魂和精神就是忠孝和奉献。与古人相比，一些干部进取意识不强，能力不大总嫌官小，总想得到实惠，利益得不到满足和稍受损失，跳得比皮球还高。
用老百姓的话来说就是，我们这里戾气很重。我刚来介休不到二十天，有人就告我的状，我说你居心何在，用意何在，良心何在?告状是你的权利，但你诬告是要付出代价的，介休这股歪风打不掉，介休就没有希望，介休就没有晴天。你以为你写上几封告状信我就怕你了，你就可以和我讨价还价了，可以达到你不可告人的目的了，我说你想错了，我来介休是有心里准备的。在介休做领导有个谁适应谁的问题，有些干部老想让领导来适应他们，他们喜欢躺着领导也得躺着，他们喜欢站着领导也得站着，否则就是流言蜚语，就会上窜下跳制造事端，我倒要看看你能跳多高，你跳起时你屁股后头那条尾巴还能藏多久?
这块最让人印象深刻。记得看过一本书叫《曲终人散》，描写的就是一个清正勤勉的省级领导干部欧阳万彤，在官场面对的形形色色的压力和阻力。我们不评价介休的现状，但从文字角度讲，讲话人没有“打铁自身硬”的底气，这种话是说不出来的。做文字工作，挺直了腰杆子，才能当好笔杆子，这是颠簸不破的真理。否则，写出来的东西就是蜻蜓点水、没有风骨。
10、守住底线，抓好廉洁。在介休这样一个企业众多，规矩缺少的区域，抓不好廉政建设，发展要出问题，干部要出问题。有的同志讲，这几年我们介休没出问题，我说没出问题，不代表你没有问题。谁也不要抱侥幸心理，谁有侥幸心理，谁就要吃亏。
当前，随着全省抓经济工作的步伐加快，一些干部认为山西的廉政建设，反腐败工作该告一段落了，我说没那么回事，只要你落下了这一课，欠下了这笔账，没人替你买单，也没人为你免单，自己的帐自己还，至于什么时间还，那是时间的问题。
如果我们还想不清楚，不妨找本《红楼梦》每天将书中的《好了歌》念三遍：“金满箱，银满箱，转眼乞丐人皆谤”。“因嫌纱帽小，致使锁枷扛”。
引用经典也是很好的表达方式，今天第二篇就是经典成语，还是要多积累啊同志们。
三、未来的介休怎么样
未来的介休要实现工业脱困、农业上档、旅游升级、民生加力。民生就是民心，我们今天所做的一切其目的就是让群众尽快过上好日子。所以抓好民生工程今后将是我们介休工作的一个主题。
社会和谐。一个地方群众的幸福指数高不高，不在于经济的发达，而在社会的和谐。这几年在介休，群众不相信干部，干部不信任干部，群众妄议干部，干部抵毁干部，群众骂干部，干部告干部，谁都心中窝着一肚子火，谁都觉得很委屈，心气不通，万事不顺，这就是不和谐的具体表现。要打拼几年，改变这种现状。干部要苦干实干，少拿架子，少耍性子，群众看你不顺眼就是不和谐。
当前，省委提出了“塑造美好形象、实现振兴崛起”的总体要求，介休怎么办?我们就是要苦干实干，勇争第一，勇于奉献，我们不仅要把自己的日子过好，还要为全晋中做贡献，为全晋中树样板做榜样。当年我们有过晋中第一的辉煌，今天我们就要争这口气，让全晋中的人看看我们介休是好样的，介休人是好样的。
我今天的讲话没有过去其他领导讲得那样含蓄，我个人认为难听总比难受、难过好，如果我们现在还不能清醒起来，振作起来，做到努力改变现状，介休是要出大问题的。介休出了问题，吃苦受罪的首先是在座的各位。如果大家热爱家乡，爱惜生我育我的这片厚土，我们就要团结一致，携手共进，弘扬正气，清除浊气，正本清源，拼搏奉献，苦干三年，闯出一片艳阳天。在我们的共同努力下，介休一定会顺风顺水，一定会大有作为!
"少拿架子，少耍性子"，“难听总比难受、难过好”，充满着辩证思维啊。
至此，这篇讲话就读完了，不知大家什么感受。其实无论是党政机关还是企业单位领导，讲话材料有很多共性特点，我平时在群里潜水，听到好多笔友的金句良言，说的都很深刻，也给自己很多启发。归纳大家的发言情况，结合对这篇讲话的思考，我感到写好领导讲话应该注意把握这么几个方面：①领导讲话讲的是立场。提倡什么、反对什么，要旗帜鲜明、掷地有声，这是写好领导讲话的前提。当然，不同领导有不同的风格，有的是疾风骤雨，有的是和风细雨，但不管怎样，领导讲话代表的是组织的态度，都应有明确的立场和原则。②领导讲话讲的是思想。就是要揭示规律、透视本质、道出趋势。领导领导，就是要领之导之，没有战略性、思想性、规律性的讲话，又怎能让大家醍醐灌顶、茅塞顿开?③领导讲话讲的是导向。这个导向，有问题导向、公平导向、亲民导向等等，总而言之，要在讲话中宣扬一种新风正气，宣扬一种务实作风，要对着问题讲，对着不良风气讲，对着大家关心关注的难事讲，这样的领导讲话才是大家最爱听的、记得住的。④领导讲话讲的是真经。就是要通过讲话传道授业、答疑解惑，让大家学习掌握干好工作的思路和招法，找到解决问题的“桥”和“船”。⑤领导讲话讲的是感情。正如习总书记讲的“要用真情感染人”，领导讲话如果没有倾注真心、浸润真情，那只会是味如嚼蜡的一纸文件。只有把对党员群众、对全体员工的感情贯穿在讲话中，才真正让文字材料有情感的温度，这样的讲话才能直达人心。
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