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篇一：2018年上半年综治工作总结
2018年上半年综治工作总结
2018年上半年，我公司在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实集团公司年初综治工作会议精神，按照“谁主管、谁负责”的原则，多措并举，精心组织，狠抓落实，积极开展“综治宣传月”活动，以坚持排查企业矛盾纠纷、维护社会和企业稳定为重点，推进平安企业建设，确保综治责任目标落实，为促进企业和谐稳定健康发展营造了良好环境，较好的完成了上半年各项综治工作任务。现将我司2018年上半年综治工作开展情况总结如下：
一、强化责任目标管理，全面落实综治工作领导责任制
今年以来，公司始终把社会治安综合治理摆在企业中心工作的首要位置来抓，年初制定了综治工作计划，将综合治理与企业经营管理工作同部署、同检查、同考核，强化了综治工作目标责任制的落实，企业自上而下层层签订责任状，形成一把手负总责，分管领导具体负责，部门员工在分工范围内相应负责的综治责任体系。2月中旬，公司内部组织签定了部门综治责任书，做到目标明确、认识清晰、层层落实、责任到位，各部门各司其职、各负其责，切实做到了“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”，有效地促进了综治工作的开展。
二、强化综治宣传教育，着力提升职工队伍素质
公司始终以科学发展观重要思想为指导，开展经常性和针对性的 综治及法制宣传教育。3月份，根据集团的统一部署，公司开展了综治宣传月活动，宣传月活动中，我公司紧密结合实际和行业特点，紧
紧围绕“讲法治、话平安”活动主题，宣传党的十八大以来中央和省委、省政府关于推进平安建设、法治建设和创新社会治理的重要决策部署；组织学习了《法治江西建设规划纲要2018-2020年》、《社会治安综合治理基础知识》、《人民调解法》、《信访条例》等法律法规。公司通过出板报、宣传画、标语及组织员工参加消防安全知识学习和消防演习及进行综治基本知识测试等多种形式，不断加大宣传力度，为集中宣传活动营造了浓厚的氛围。
三、突出工作重点，全力维护企业安全稳定
1、强化安全监督，强化企业内部安全管理。在今年“元旦、春节”“两会”期间，公司根据集团的统一部署，集中开展了安全工作大检查。公司安全工作检查领导小组，按照集团的要求和公司检查实施方案，对公司可能存在的安全隐患场所，认真逐项开展安全隐患自查自纠，彻底排查治理安全隐患，做到排查治理不留死角，不留隐患，确保了企业在“元旦、春节”“两会”重大节日会议期间的正常经营。
2、健全项目投资风险防范机制，确保企业资金安全。公司根据企业实际进一步修订完善《投资经营管理办法》等经营管理制度，进一步规范从项目调研、尽职调查、投资管理各个环节的流程操作，构建完善的项目投资风险防控体系，有效防范项目投资风险。
3、“三防并举”，完善治安防控体系。公司坚持人防、物防、技防“三防并举”，完善治安防控体系，建立综治长效机制。企业经常组织职工开展健康有益的文体活动，坚决查禁“黄、赌、毒”等社会丑恶现象。企业大力排查整治安全隐患，重点排查企业周边、办公大
楼、要害部位的安全隐患，切实消除各类安全隐患，确保企业经营安全。
4、积极排查调处，及时处理化解矛盾。公司坚持每月认真开展矛盾纠纷排查工作，健全完善矛盾纠纷排查机制。公司领导加大对分管工作范围的矛盾纠纷排查和调解，建立了排查调解责任人制度，并经常深入基层与员工交换意见，掌握职工思想动态，对可能出现的各类矛盾纠纷苗头做到早发现早调处，最大限度地减少不和谐因素。
5、加强信访维稳，切实做好稳定工作。公司领导高度重视做好“两会”期间及敏感时期的信访维稳工作，经常下到各部门走访，利用各种场合认真听取和正确处理职工群众的合理诉求，着力解决好广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题。公司领导采取包案、调解和解、说服教育、心理疏导、帮扶救助等多种形式，高效化解矛盾纠纷。
今年上半年，在上级有关部门的关心指导下，通过公司全体员工的共同努力，较好的完成了综治工作各项任务。下半年，我们要按照综治全年工作计划，继续抓好各项工作的全面落实，不断创新社会综合管理形式，继续坚持 “预防为主、防重于治、防治结合”的指导思想，不断提高自身政治素质和服务水平，进一步加大综治宣传、安全监督、矛盾纠纷和安全隐患排查力度，全面落实综治责任制，不断完善维稳机制，夯实综治各项基础工作，使我公司的综治工作跃上一个新台阶。
篇二：2018年社会管理综合治理工作总结
2018年社会管理综合治理工作总结
为贯彻落实【2018】11号文件精神，认真执行指挥部及上级单位社会管理综合治理工作实施要求。统筹规划、扎实推进本项目的社会管理综合治理工作。回顾过去的一年，稳定的社会管理综合治理为平安工地建设创造了良好的社会环境，有效促进安全生产稳步推进。现将本年度社会管理综合治理工作总结汇报：
一、加强领导，落实责任
1、落实领导责任制。坚持“谁主管、谁负责”的原则。综治工作在综合治理领导小组统一领导下进行，实行领导干部综合治理“一岗双责”制度、述职报告制度、重大事件领导责任追究制度和群众评议治安状况制度。
2、层层落实责任。实行责任层层分解落实，项目领导与各部门分别签订目标责任书，明确各自职责，做到综治工作“有人抓、有人管、能落实”。
3、将社会治安综合治理工作纳入工作责任目标考核，与业务工作同部署、同检查、同考核。不断创新工作方法，努力提升工作能力和水平，认真落实社会治安综合治理领导责任制、目标管理责任制和一票否决制。
二、加强宣传教育，提高防范意识
1、结合党风廉政建设、精神文明建设、“五五”普法治理等，积极开展对全项目干部职工的社会治安综合治理的宣传和法制教育、“反腐倡廉”教育，组织全项目干部职工加强对安全知识的学习，增强全体人员的法纪观念，不断提高干部思想素质，预防各种违纪违法事件的发生。
2、结合本项目职能，组织学习指挥部及上级公司有关的法律法规，提高项目干部职工的业务水平。
3、大力开展以社会公德、职业道德、武汉市创建文明城市等为重点的思想道德教育，抵制各种腐朽思想侵蚀，倡导健康向上的精神风貌，继续深入地同“法轮功”等邪教组织进行斗争。
三、加强管理，健全制度
1、完善各项管理制度，规范管理办法。认真对照项目部与指挥部签订的《2018年度社会治安综合治理目标管理责任书》的要求，结合工作实际情况，逐一抓好落实。加强对办公室、电器设备、车辆、物品、消防器材等的管理，强
化防盗、防火、防中毒等安全防范措施。严格遵守保密制度，不泄露企业机密。
2、严格值班制度。坚持主要领导轮流值班制度，认真做好治安防范工作。凡值班期间，不按值班制度要求履行职责的，按目标责任处理，并追究相关人员责任，产生不良后果的，加重处罚。
3、加强对全体人员的生活行为方式的教育和引导，杜绝“黄、赌、毒”、打架斗殴和封建迷信活动等现象。尤其作业人员流动性大，坚持对其身份的登记验证严查是否有犯罪嫌疑人。对违反社会治安管理规定的，除及时报告公安机关依法惩处外，项目部还将按有关规章制度给予严肃处理。
四、排查矛盾纠纷，促进社会和谐
1、定期或不定期地开展排查调处矛盾纠纷，及时处理好员工关注的热点、难点和敏感性问题，重点排查调处可能引发群体性事件和可能转化为刑事案件的矛盾纠纷，及时疏导、化解职工内部矛盾，做好农民工工资发放监督工作，有效制止集体非正常上访、越级上访事件发生，严格控制突发性和群体性事件，努力将矛盾纠纷解决在基层，把一切不稳定的因素化解在内部，消除在萌芽状态。
2、密切配合有关部门做好社会治安综合治理、整体联动防范等各项工作，积极参加综合治理宣传活动，积极完成上级交办的各项社会治安综合治理工作任务，不断增强法制意识和服务意识。
3、和谐地方关系促进项目建设的顺利开展，在日常的管理中，积极配合处理地方关系，尤其是和地方占地征地方面，始终依法维护百姓利益，努力做到让群众满意，杜绝和当地百姓发生冲突。
4、按要求及时报送社会治安综合治理工作的有关材料和信息，做到年初有计划，年终有总结。
回顾过去的一年，本项目在社会管理综合治理工作=方面取得了成效。我们将继续以“平安工地”建设为主导，着力维护社会稳定，促进项目建设和谐发展，为社会管理综合治理做好保障，维护社会治安稳定保驾护航。
二〇一四年十二月七日
篇三：2017年综合治理工作总结
2017年综合治理工作总结
2017年，xx项目部在公司党委的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观和各级综治工作会议精神，紧紧围绕维护稳定工作大局，积极开展社会治安综合治理和平安单位创建工作，为项目建设营造了良好的社会法治环境。现将今年综合治理工作总结如下：
一、组织机构健全，责任落实到位
年初，及时成立了社会治安综合治理领导小组、“平安建设”创建领导小组以及党风廉政、计划生育、安全文明、反邪教、普法、信访、大接访、治安保卫、应急（反恐）维稳、义务消防等10余个相关的组织机构，各机构既有交叉，又相互补充，形成了齐抓共管的综治格局；制定印发了二○一三年综合治理、“平安建设”、党风廉政建设、计划生育工作计划；与项目主要业务口负责人、作业班组长分别签订了综合治理、信访大接访、廉政建设、人口和计划生育《责任书》。项目党支部把“平安单位”创建工作摆上了重要议事日程，每季度召开一次专题会议，不定期召开综合治理工作会议，截至10月上旬，共召开综治会议x次，平安建设会议x次，项目部还于9月份开展了一次职工安全感问卷活动，共发放问卷15份，回收有效问卷15份，统计结果为满意度达到了95.6%；深入开展综治、安全、普法、反邪教、计划生育宣传教育，并且本着“谁主管,谁负责”的原则,确保了各项工作指标落实到位。今年项目部完成了师级平安单位创建的申报。
二、健全规章制度，推进机制建设
先后制定了《综合治理管理规定》、《门卫岗位制度》、《消防保卫岗位责任制》、《应急预案救援措施》、《突发事件应急措施》、《交通安全应急措施》、《防范自然灾害应急预案》、《夏季防暑降温措施》、《安全防火管理规定》、《卫生保健管理规定》《易燃易爆有毒物品管理制
度》以及各类安全生产等数十项管理制度。这些制度与各种责任制、组织机构形成了完善的工作机制保障体系。
三、抓好宣教工作，营造法治环境
今年是“六·五普法”的最后一年，为巩固成果，加大普法宣教力度，项目部年初成立普法领导小组，并根据人事变动实际，及时调整充实普法工作领导小组，形成了项目、班组两级联动的普法组织网络。制定印发了《普法工作计划》，为普法工作的开展提供了指导依据。积极组织开展形式多样的法制宣传教育活动，营造浓厚的法制氛围。今年先后6次开展了送法进班组活动，共宣讲了14部法律，解答法律咨询20人次，受教育人数达90余人次，举办普法知识竞赛1次，35人参加了竞赛，通过送法进班组和普法知识竞赛等活动，突出了农民工群众的学法用法，有效提高了外用工的法律素质。
四、建立长效机制，做好信访工作
年初项目部制定了《信访工作管理规定》、《信访工作“五包”责任制》以及《纠纷排查调处制度》，建立信访工作长效运行机制。按照“排查得早、发现得了、控制得住、解决得好”的要求，坚持“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的原则，项目部进一步加大矛盾纠纷排查调处力度，在“防、排、调”三大机制上下功夫，大力开展矛盾纠纷排查工作，矛盾纠纷做到早发现、早介入、早处理，把矛盾消灭在班组，消灭在萌芽状态。上半年共排查矛盾纠纷x起，调处成功x起，成功率达100%。
五、狠抓施工安全，确保工程顺利
项目部下设x个作业队（班组）,施工高峰期时为x人。进场农民工都按治安规定进行了认真登记和造册, 并与每人签订劳动合同。为确保施工质量安全，项目部狠抓了安全制度落实。这些制度包括安全教育制度、安全生产制度、安全生产检查制度、安全生产奖罚制度、安全技术交底制度等。只要新工人进场，项目部都会开展岗前安全教
育，并进行考核，除此之外，项目部每周进行一次经常性全员安全教育，班组每天进行一次班前活动安全教育，同时有检查、有整改落实。截至x月初，进行全员经常性安全教育x次，定期安全检查x次，排除隐患x个。由于加强了安全教育、检查和整改落实，施工质量未出现较大问题，也未出现任何安全事故。
六、常抓计划生育，提高综治能力
年初，根据公司总体部署，项目及时成立了计划生育领导小组、计生协会领导机构和计生人口学校领导小组等组织机构，为开展人口和计生工作提供了坚强的组织保障。今年以来，项目部根据工程特点和工作实际，开展了行之有效的人口和计生宣传教育工作。先后召开计生工作联席会议x次，组织宣传活动x次，教育学习x次。截至10月上旬，共发放宣传单x份，受教育学习人数近x人次。通过加大宣传教育力度，人口素质有了一定提高。项目部坚持对所有的妇女进行康检服务、孕期保健、药具发放、随访服务、避孕指导、宣传品发放上门等服务，将服务距离贴近群众，服务方式贴近群众，服务内容贴近群众，真正做好零距离服务、心贴心
二Ｏ一三年十一月二十八日